應(yīng)對市場低迷的可持續(xù)發(fā)展部署
斯蒂芬:你認(rèn)為近期最大的挑戰(zhàn)是什么，尤其是對納伯斯公司和整個鉆井行業(yè)而言？
泰森·西里格：我不一定把事情看做面臨挑戰(zhàn)，更多的是看做機遇。你很少會看到每個市場或每個地區(qū)同時繁榮。我們必須靈活機動，隨時準(zhǔn)備根據(jù)我們看到的最佳機會轉(zhuǎn)移我們的關(guān)注點。所以，看看現(xiàn)在的市場，過去幾年里鉆機數(shù)量持平或有所下降，呈現(xiàn)緩慢下滑趨勢。但回顧歷史趨勢，我們知道在再次下滑之前，可能還會迎來一次快速繁榮。
你提到了某些地區(qū)的平淡市場。顯然，我們在過去幾年經(jīng)歷了低迷，從低迷中復(fù)蘇還沒有達到我們在2010年代初看到的高點。我們是否正處于鉆機需求的新現(xiàn)實中？作為一家公司，你是否認(rèn)為我們不會再看到 2014 年之前的光景了呢？如果你說的是美國，答案是肯定的。但如果你說的是阿根廷或阿爾及利亞，答案絕對是否定的。在美國以外的世界其他地區(qū)，我們看到的情況與 2010 年至 2013 年類似，當(dāng)時市場大幅增長，而且現(xiàn)在世界上很多地方都開始出現(xiàn)這種情況。它會像在美國那樣達到 1200 到 1400 臺鉆機的規(guī)模嗎？不會，但仍然存在大量機會。
此外，看看納伯斯的戰(zhàn)略，我們有像 Canrig 和 NDS 這樣的其他實體，它們不僅為納伯斯服務(wù)，也為第三方公司提供支持。這給了我們優(yōu)勢，因為即使從鉆機數(shù)量來看市場平淡，我們也有能力部署資本設(shè)備、自動化技術(shù)和能源轉(zhuǎn)型解決方案，使我們能夠持續(xù)發(fā)展。
斯蒂芬:近年來，即使市場從過去的低迷中復(fù)蘇，資金紀(jì)律一直是行業(yè)的準(zhǔn)則。整個行業(yè)，以及像納伯斯這樣的公司，如何在保持資金紀(jì)律的需求與為推動行業(yè)發(fā)展而持續(xù)投資新技術(shù)的需求之間找到平衡呢？
泰森·西里格：當(dāng)然，有時我們必須在某些事情是戰(zhàn)略性的還是必要的之間做出艱難抉擇。從技術(shù)角度看，我們必須判斷它們是鉆機的附加功能，還是我們必須要做的。
比如說，如果我們在北美有實施某項技術(shù)的經(jīng)驗，那么在其他地方做同樣的事情就會更容易，因為我們已經(jīng)知道該怎么做。如果我們能夠以一種具有成本效益的方式來實施，并且這有可能在未來幫助創(chuàng)造額外利潤，或者也許有助于提高日費率，這些就是我們會去探討的事情。
就像一家油氣公司決定首先開發(fā)哪個油田或首先鉆探哪些油井一樣，對于像我們這樣的鉆井承包商來說，并非所有機會都是平等的。在資金紀(jì)律方面，我們需要非常慎重地考慮要參與哪些機會，拒絕哪些機會。這是我們需要深入思考的問題。
斯蒂芬:
為此，在推動行業(yè)創(chuàng)新方面，與運營商和服務(wù)公司的合作有多重要？
泰森·西里格：我們正在與SLB和哈里伯頓等公司合作部署我們的系統(tǒng)，并將鉆機視為平臺，以便鉆探更快、更好的油井。因此，我們確實看到了協(xié)作的巨大價值，我們使用我們正在開發(fā)的技術(shù)，如SmartROS和其他技術(shù)，使服務(wù)公司能夠使用他們的工具。反過來，這讓我們能夠接觸到運營商，并建立良好的關(guān)系。
斯蒂芬:
最近你有沒有和另一家公司合作，并利用從合作中學(xué)到的經(jīng)驗來改進你自己的產(chǎn)品的特殊例子？
泰森·西里格：最近的一個例子是與 Corva 合作的“預(yù)測鉆井”項目。Corva 開發(fā)了一個非常出色的模型，旨在提高客戶的機械鉆速。但遺憾的是，如果無法接入控制系統(tǒng)，那么所做的不過是發(fā)出警報提示鉆井工人改變設(shè)定值。而設(shè)定值是否改變則取決于鉆井工人。因此，我們將該模型直接接入控制系統(tǒng)，這樣設(shè)定值就能自動更改，無需鉆井工人采取行動。
我想指出的是，我們的客戶正在做這些事情，因為他們知道這將提高他們的作業(yè)一致性并縮短完井時間。必須明確的是，自動化正在交付成果，否則沒有人會為此買單。
從國際角度來看，這是關(guān)于教育當(dāng)前客戶群的好處。是的，費用會增加，但隨著時間的推移，節(jié)省的費用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本許多倍。
如果從工廠鉆井的角度來考慮，中東地區(qū)的自動化進程才剛剛起步，這里的公司才剛剛開始看到自動化帶來的好處。而且還有許多其他的好處尚未被認(rèn)識到。例如，作為鉆井平臺的操作系統(tǒng)，SmartROS 是我們操控鉆井平臺以及對其進行故障排查的方式，它直接與 RigCLOUD 相連接。
圖1 照片中的納伯斯鉆探平臺F21正在阿爾及利亞工作。在這個市場上，Nabors看到了高規(guī)格鉆機的巨大增長潛力，這些鉆機利用自動化和數(shù)字技術(shù)來提供一致的結(jié)果。
納伯斯自動化鉆井技術(shù)在中東
斯蒂芬:
隨著自動化在鉆機上變得越來越普遍，你認(rèn)為司鉆在哪里合適？自動化是為了提高人類在鉆井平臺上的作用，還是最終取代他或她？
泰森·西里格：人員必須在場，但進入自動化狀態(tài)確實會極大地改變鉆井平臺工作人員的工作模式?，F(xiàn)在他們有更多時間維護鉆井平臺，而且由于鉆井平臺變得更加電氣化和計算機化，我們可以幫助他們培養(yǎng)不同的技能。
我們得承認(rèn)，技術(shù)并非十全十美。要是鉆井平臺出了什么故障，我們必須能夠介入并加以控制。我們需要各種各樣的人員在現(xiàn)場，協(xié)助維護鉆井平臺。假以時日，從減少停工時間的角度來看，這會讓我們受益。那些以往常在鉆臺和危險區(qū)域處理鉆桿的人員，如今無需再做這些工作，而是可以專注于安全與維護事宜。在鉆井作業(yè)如此高速推進的情況下，這一點至關(guān)重要?，F(xiàn)在，工作人員可以為下一步行動或下一道工序做準(zhǔn)備，無論是注水泥還是下套管，不管具體是什么工作。
所以，我們還是需要人。多少？這仍有待解決。
斯蒂芬:
我敢肯定你的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心也參與其中。
泰森·西里格：這就是為什么我們剛剛在沙特阿拉伯建立了我們的新工廠，不僅幫助我們在那里的活動，還幫助我們在哈薩克斯坦、巴布亞新幾內(nèi)亞、阿曼或阿爾及利亞的更大的納伯斯井隊。這使得我們能夠更容易地在這些鉆井平臺上使用智能導(dǎo)航或其他技術(shù)。
斯蒂芬:
納伯斯多年來在中東一直非常活躍。您認(rèn)為該地區(qū)在您的整體業(yè)務(wù)中扮演什么角色？
泰森·西里格： 中東是我們業(yè)務(wù)的核心。自1990年以來，這一直是我們業(yè)務(wù)的核心，當(dāng)時我們首次收購了拉夫林兄弟公司，以進入沙特市場。我認(rèn)為，對其他人來說，它現(xiàn)在正成為一個核心市場，可以幫助抵消其他市場的下滑或潛在放緩。
對我們而言，隨著這個市場競爭愈發(fā)激烈，我們將見證如何把在此處學(xué)到的經(jīng)驗加以發(fā)展運用。未來，這里所需的資金投入會大幅減少。重點不再是建造新的鉆井平臺，而是對現(xiàn)有平臺進行改進 —— 因為我們身處一個注重資金紀(jì)律的市場 —— 并且要把在其他地區(qū)應(yīng)用過的技術(shù)引入此地。
這就好比你要升級電腦，既可以直接去買個新的輸入設(shè)備，也可以添些隨機存取存儲器（RAM）和內(nèi)存，讓電腦性能更好。我們能做的事情有很多，而我們認(rèn)為這個市場就是開展這些工作的理想之地。
而且我認(rèn)為我們的優(yōu)勢在于，正如我之前提到的，我們不僅為自己公司的鉆井平臺提供支持，也助力其他公司的平臺。這樣一來，我們能夠參與其他招標(biāo)項目，這不僅讓我們深入了解自家的鉆井平臺隊伍，還讓我們知曉如何提升其他公司的平臺運營水平。
歸根結(jié)底，這不僅為我們增添了一條收入來源，還通過助力其他鉆井平臺提升性能，推動整個行業(yè)的發(fā)展，進而有助于提高碳效率。
斯蒂芬:
所以你不認(rèn)為其他公司對中東市場興趣的增加對你來說是一件壞事？
泰森·西里格：不。我們也希望同行能夠取得成功。我們希望他們憑借高規(guī)格的鉆井平臺和技術(shù)獲得成功，因為我們希望客戶重視高規(guī)格的鉆井平臺和技術(shù)。世界上鉆井平臺數(shù)量眾多，但具備高規(guī)格、自動化且能持續(xù)產(chǎn)出穩(wěn)定成果的卻不多。我們歡迎競爭對手，并祝愿他們成功，因為他們的存在以及對我們所構(gòu)建模式的驗證，將促使相關(guān)技術(shù)在眾多不同地區(qū)得以推廣應(yīng)用。
此外，競爭的加劇有助于培育和提升本土公司，這能讓運營商獲得更多益處。
自動化鉆井提升平臺運營水平
斯蒂芬:
回到自動化領(lǐng)域，納伯斯一直處于該領(lǐng)域解決方案開發(fā)的前沿。你認(rèn)為這里的下一個前沿是什么？你認(rèn)為自動化平臺還能進一步提高哪些效率？
泰森·西里格：對于這個問題，有幾個方面的答案。首先，從自動化角度來看，很多關(guān)注點都集中在鉆井環(huán)節(jié)。大量工作圍繞著自動化滑動、自動化連接以及自動化鉆柱下放方式展開。我們將繼續(xù)主要通過在現(xiàn)有產(chǎn)品上疊加人工智能技術(shù)來改進這些產(chǎn)品。我們正在研發(fā)各種不同的人工智能軟件包，用以補充這些產(chǎn)品，從而帶來成倍提升的效果。
然而，行業(yè)對油井作業(yè)其他環(huán)節(jié)以及縮短這些環(huán)節(jié)的非生產(chǎn)時間關(guān)注較少。過去，我們會借助鉆井工程師，或者通過與客戶每季度舉行的服務(wù)質(zhì)量會議，來切實找出還有哪些非生產(chǎn)時間可以縮減。但這很難做到規(guī)?；?，因為這些非生產(chǎn)時間往往與人工操作、人力投入密切相關(guān)。
我們確實在深入思考并大力投入到客戶的油井開采計劃中，通過一款名為 SmartPLAN 的產(chǎn)品來探尋最佳實踐方案；我們正努力將其推廣到整個鉆井平臺隊伍。就目前這款新產(chǎn)品的應(yīng)用情況來看，我們已經(jīng)實現(xiàn)了作業(yè)天數(shù)的減少。從鉆井角度來說，要縮短鉆頭在井底轉(zhuǎn)動的時間很難，因為我們在這方面已經(jīng)做出了諸多改進。所以，接下來的攻堅方向是油井作業(yè)的其他環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進行改進，然后將成果推廣到整個隊伍。
圖2 照片中的nabors 104號鉆井平臺正在阿聯(lián)酋工作。中東等市場為鉆井承包商提供了活動顯著增長的潛力，盡管北美的鉆機數(shù)量保持不變。這個市場也為Nabors提供了部署自動化和其他智能解決方案的機會，這些解決方案已經(jīng)在北美部署，建立在以前的經(jīng)驗和知識基礎(chǔ)之上。
斯蒂芬:
你說的井的其他部分是什么意思？
泰森·西里格：這指的是諸如鉆機搬遷、下套管時間，以及與客戶合作探討他們擴眼和清孔的頻率等事宜。例如，在另一臺鉆機上，他們減少循環(huán)作業(yè)，卻并未對井眼產(chǎn)生負(fù)面影響。我們能否將這一經(jīng)驗應(yīng)用到他們的另外10臺鉆機上呢？我們希望從各種不同的鉆機作業(yè)中總結(jié)出所有最佳實踐經(jīng)驗，將其整合到一個系統(tǒng)中，制定路線圖，然后大規(guī)模實施。這是一個非常好的機會。
我覺得它就像谷歌地圖。如果你輸入目的地，它會告訴你到達那里的最快路線。它已經(jīng)知曉那條路線的限速情況，而且如果有差不多時長的替代路線，它也會提供。當(dāng)你沿著路線行進時，它可能會基于其他因素為你重新規(guī)劃路線。從這個角度講，SmartPLAN 能實時告知我們所有這些信息，讓我們清楚了解當(dāng)下的情況。
延續(xù)這個類比，下一個發(fā)展方向或許是開發(fā)一種功能，它能查看我的汽車油表，在我快沒油時發(fā)出警告，并告訴我最近的加油站在哪里。在鉆井領(lǐng)域，這就好比我們根據(jù)當(dāng)前已發(fā)生的情況以及過去的經(jīng)驗，來告知鉆井工人接下來會發(fā)生什么。
如果通過做這樣的事我們能節(jié)省5分鐘，那么這多出來的5分鐘就可以用在接下來的活動上，無論是下套管還是其他工作。這讓我有機會重新規(guī)劃，思考還能做些什么。也許我可以利用這額外的時間來維護頂部驅(qū)動裝置。
斯蒂芬:
你認(rèn)為在鉆機上大規(guī)模采用人工智能和基于機器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)的最大障礙是什么？
泰森·西里格：如果這些技術(shù)不起作用或無法創(chuàng)造價值，就不會有人使用。最近沙特阿拉伯的情況就是技術(shù)被采用的一個例子。我們獲得了沙特阿美公司的一項授權(quán)，在沙特境內(nèi)納伯斯（Nabors）和非納伯斯的陸上及海上鉆井平臺上部署自動化技術(shù)。顯然，在沙特有著巨大的推廣機會，而且我們會在世界其他地區(qū)看到類似情況。
斯蒂芬:
Nabors也開始展示擴展現(xiàn)實內(nèi)容。你在哪里看到幫助鉆探工？
泰森·西里格：從培訓(xùn)角度來看，這對我們意義重大。一旦戴上這些眼鏡，你就能看到鉆柱或頂部驅(qū)動裝置 —— 能看到正在發(fā)生的一切。我們可以一起拆解頂部驅(qū)動裝置，還能做很多其他事來培訓(xùn)我們的工作人員。
從更宏觀的角度看，這甚至有可能幫助我們?nèi)サ翥@井平臺上的人機交互界面。也許我們只需在司鉆操作間使用這些眼鏡來收集數(shù)據(jù)并執(zhí)行功能。司鉆可以向下看到鉆臺邊，看到工作人員把鉆桿抬上來，或者看到井架工。
當(dāng)然，這在未來還很遙遠(yuǎn) —— 近期內(nèi)我們不會看到這種情況 —— 但對我們來說，這類創(chuàng)新和我們從競爭對手那里看到的并無不同。
斯蒂芬:
先說脫碳。你認(rèn)為鉆井商在幫助減少鉆井作業(yè)的碳足跡方面發(fā)揮了什么作用？納伯斯在這個地區(qū)做什么？
泰森·西里格：我們已經(jīng)開發(fā)出一些需求旺盛的解決方案。例如，我們的 PowerTAP 系統(tǒng)可讓鉆井平臺接入高壓輸電線供電。我們能用 LED 燈替換鉆井平臺上所有的照明設(shè)備，從而減少排放。
我們還能編制智能程序，更高效地使用發(fā)動機，這樣就不用消耗那么多柴油。如果我們更快地鉆完油井，自然就能更快撤離作業(yè)地點，這有助于減少我們的碳足跡。
回到你之前提到的資金紀(jì)律問題，我們的客戶不會輕率地把錢花在沒有回報的事情上。所以，從能源轉(zhuǎn)型的角度來看，我們關(guān)注的不僅是減少碳足跡，還能節(jié)省成本的項目。
PowerTAP 就是一個很好的例子，從第一類和第二類碳排放的角度來看，它既能減少總體碳排放，又能為客戶節(jié)省大量成本。
斯蒂芬:
最后，你提到了對高規(guī)格鉆機的需求。無論在哪個地區(qū)，您認(rèn)為鉆機的必備部件是什么？
泰森·西里格：從運營角度看，你需要擁有能快速移動的鉆井平臺。在某些地區(qū)，這意味著配備可在不同平臺間移動的步進裝置；在另一些地區(qū)，可能意味著安裝滾動齒輪，以便將鉆機從一個地點移動到另一個地點；還有些地區(qū)，可能需要減小負(fù)載尺寸，使其能裝載在卡車后部，從而實現(xiàn)從一處到另一處的轉(zhuǎn)移。擁有極高機動性的鉆井平臺是一個重要因素。
鉆井平臺在鉤載、絞車甚至泵壓方面會有不同要求。在美國，我認(rèn)為我們對高規(guī)格鉆井平臺有一套相當(dāng)根深蒂固的標(biāo)準(zhǔn)。從全球范圍看，馬力及其他組件的具體規(guī)格會稍有差異。但我想說，無論你的鉆井平臺規(guī)模如何，都需要通過能源轉(zhuǎn)型解決方案來審視自動化和節(jié)省成本的機會。沒有這些，顯然無法高效運營。
即便拋開自動化不談，我們也需要考慮鉆井平臺的機械化。自動化和機械化雖不相同，但都是同樣重要的組成部分。為了人員安全以及鉆井效率，我們需要提高機械化程度。這可以體現(xiàn)在機械化的鉆桿操作、鉆臺、扳手，或者帶有內(nèi)置自動化組件的頂部驅(qū)動裝置上。
你還需要關(guān)注馬力評級。對于我們在美國運營的鉆井平臺，我們的 PACE - X 鉆機絞車功率為 3000 馬力，鉤載遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 75 萬磅。這使我們能夠靈活地將更多的液壓馬力從鉆機輸送到井眼，并且能夠靈活轉(zhuǎn)換至 7500 磅每平方英寸的壓力。
最后，我認(rèn)為遠(yuǎn)程監(jiān)控也至關(guān)重要。納伯斯的 RigCLOUD 平臺讓我們能夠深入了解鉆井平臺內(nèi)部情況并監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。它使我們能夠進入交流鉆機的變頻驅(qū)動器（VFD），進行故障排查，并能通過手機即時生成完井報告。
對我們來說，這些已成為標(biāo)準(zhǔn)配置。
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