中國石油裝備市場并不是一個完美的市場，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都肩負著過重的包袱。國有企業(yè)有深厚的積淀和“同等優(yōu)先”的保護，但體系龐大，包袱重、效率低、掣肘多；民營企業(yè)機制靈活、市場反應快，但底蘊薄、限制多，在國內(nèi)市場競爭過程中經(jīng)常受到一些不公平待遇。
體制內(nèi)的“親疏關(guān)系”，逼民企走向國際市場
中石油有著自己完整的石油裝備制造體系，在物資采購過程中存在體制內(nèi)保護，外來企業(yè)進入設有一定門檻。中石化當年主輔分離時，僅保留了江漢石油管理局的裝備體系（即現(xiàn)在的中石化機械公司），也有自己的較為完整的制造體系，同樣存在“內(nèi)外”和“內(nèi)內(nèi)外”等保護。如勝利油田的裝備制造企業(yè)改制時，就有內(nèi)部協(xié)議，規(guī)定勝利油田優(yōu)先采購本地轉(zhuǎn)制企業(yè)的物資這一“內(nèi)外”不同政策；在中石化機械公司成立后，又有同等優(yōu)先采購機械公司產(chǎn)品、再考慮轉(zhuǎn)制企業(yè)產(chǎn)品，最后才采購東營以外企業(yè)的產(chǎn)品這一“內(nèi)內(nèi)外”政策。在這種情況下，很多民營企業(yè)便輸在起跑線上，在國內(nèi)市場進入受限的情況下，就逼著他們走向國際市場。
當然這種倒逼環(huán)境也成就了一些民營企業(yè)的發(fā)展，比如科瑞、宏華、杰瑞等民營企業(yè)國際化步伐非常快，近幾年來的年銷售額增長率超過30%，產(chǎn)品出口比重超過40%，利潤率也遠遠超過國有裝備企業(yè)。
與被逼國際化歷練而壯大的民營企業(yè)相比，現(xiàn)有的國有企業(yè)若與它們平等競爭，可能還真難以較量。民營企業(yè)走向國際市場后，在國外設廠建點，或開展油田服務，好一番紅火，在經(jīng)營理念、管理方式、挖人用人等方面是國有企業(yè)所不能企及的。而體制保護下的企業(yè)卻難以快速發(fā)展壯大，比如大慶石油石化裝備企業(yè)總規(guī)模約150億元，大慶油田主機裝備的年采購量約90億元，為什么產(chǎn)生不了成長性好的大企業(yè)，“小富即安”是原因之一。
高成長性民營企業(yè)機制靈活，“狼性”足，效率高，新產(chǎn)品研發(fā)速度快，出口量大。如杰瑞集團研制成功的世界首臺4500馬力渦輪壓裂泵車，從概念到產(chǎn)品，用時就非常短；連續(xù)油管作業(yè)設備曾一年出口70臺，超過國內(nèi)生產(chǎn)銷量的總和。民營企業(yè)走上國際化道路，也是其做大做強的必然途徑。
民企要學習、積累國企的“底蘊”
中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會秘書長、高級工程師楊雙全在接受本刊記者采訪時表示，國有企業(yè)的技術(shù)實力、自主創(chuàng)新能力和重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制能力不能小覷，其深厚的底蘊是民營企業(yè)所不及的。可以說兩種體制的企業(yè)各有優(yōu)勢，各有所長。
國有企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的動作稍顯緩慢，其決策的過程較長，但自主化水平高，“拿來主義”的內(nèi)容少。國內(nèi)三大油公司下轄的裝備制造企業(yè)，在國家重大技術(shù)裝備研發(fā)和應用方面也有其獨特的優(yōu)勢。如中石化機械公司在重慶涪陵焦石壩的頁巖氣開發(fā)過程中，為“井工廠”作業(yè)所研制的導軌鉆機、步行鉆機、3000型壓裂成套設備、連續(xù)油管作業(yè)設備以及PDC鉆頭、螺桿鉆具、橋塞、坐封工具等井下工具，還有鉆完井技術(shù)等，在體制內(nèi)用戶的支持下，得到了大規(guī)模的應用，并在實際應用中，產(chǎn)品和技術(shù)得到了重大改進，敢于國際大公司打擂臺，而杰瑞就沒有這樣的好機會。
又如超深水（1500米）水下采油樹，目前已有金石機械、上海神開、前衛(wèi)海洋等企業(yè)試制完成，但未找到國內(nèi)用戶。而中海油旗下的海油工程正在開展國產(chǎn)化研制工作，若水下采油樹研制成功，其國內(nèi)應用的概率就會比體制外企業(yè)要高得多。楊雙全表示，國有體制下的裝備制造企業(yè)，在國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制應用方面，會比體制外的企業(yè)做得更好。若華北榮盛是體制內(nèi)的企業(yè)，則其研制成功的863項目3000米水下防噴器，就有可能實現(xiàn)國產(chǎn)化應用。
裝備制造業(yè)的“聯(lián)合”與“分工”
國際石油企業(yè)的劃分相對明確，一般分為油公司、油服公司和裝備制造公司三大類。油公司就是找資源、找區(qū)塊，開展勘探開發(fā)系列活動，提供油氣產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。然后委托油服公司進行鉆采作業(yè)，油服公司和油公司則會全球采購性價比最高的設備為其服務。三個環(huán)節(jié)雖有交叉，但相對獨立，這就促進了各環(huán)節(jié)企業(yè)的專業(yè)化和大型化，造就了一批國際知名的公司。
2013年，油公司中營收最大的有：殼牌石油4596億美元，中石化4572億美元，中石油4320億美元，?？松梨?077億美元；油服公司中營收最大的有：斯倫貝謝453.68億美元，哈里伯頓294.02億美元，貝克休斯223.64億美元，威德福152.63億美元；裝備制造公司中營收最大的有：國民油井227.67億美元，薩伊博姆（Saipem）171.05億美元，德西尼布（Technip）128.44億美元，卡麥龍98.38億美元。
而我們國家，排名前20的石油裝備制造企業(yè)2013年總收入僅為1020.58億元，約164.6億美元，僅是國民油井一家公司的72.3%。最大的裝備制造企業(yè)——海油工程的總收入為203.39億元，利潤27.44億元，分別只是國民油井的14.4%和19%，由此可見差距之大。
2014年財富雜志世界五百強中的石油石化企業(yè)有54家，雖然前十位有兩家是中國的，但均屬于油公司。為什么我國產(chǎn)生不了國際知名的、有自己特有技術(shù)的油服公司和裝備公司呢？楊雙全表示：“其中一個重要的原因是我們的體制因素，在這種大而全的體制下，體制內(nèi)不可能采購到性價比最好的產(chǎn)品，體制外又設有門檻，國有企業(yè)（除海油工程外）的發(fā)展速度和效益明顯低于民營企業(yè)。所以就中國目前的現(xiàn)狀而言，在鼓勵石油裝備企業(yè)向現(xiàn)代化制造服務企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，更要鼓勵企業(yè)的專業(yè)化和差異化，創(chuàng)造更加公平競爭的環(huán)境，加強技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，加大“走出去”和國際化步伐，只有這樣，才能逐步造就幾個有國際競爭力、有知名品牌、有自己獨特技術(shù)的大型企業(yè)。”
裝備制造企業(yè)未來該如何發(fā)展？楊雙全認為，主要體現(xiàn)在四個領(lǐng)域和一個方向，即天然氣（含非常規(guī)氣）開發(fā)利用裝備、海洋油氣開發(fā)裝備、高端智能裝備、先進節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域和企業(yè)的國際化方向；要克服同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化發(fā)展；要加強機制創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，扶植少數(shù)幾家涵蓋物探、鉆井、測井、錄井、完井、采油、集輸全產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，代表中國石油裝備的制造水平，更要鼓勵眾多中小企業(yè)的專、精、特、新，突出自己的優(yōu)勢，引領(lǐng)某一領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展潮流，改變目前中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、國內(nèi)外低價競爭的狀況。
應當看到，我國的石油裝備通過技術(shù)引進和自主創(chuàng)新，通過內(nèi)引外聯(lián)和機制創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)型升級和國際化，產(chǎn)品的制造能力、技術(shù)水平、可靠性、國際認可度等都得到了快速提升，具備了良好的性價比和國際競爭力，雖然在某些領(lǐng)域（如深水水下裝備）幾近空白，但與國際先進水平的差距正在逐漸縮小。未來，無論何種體制下的企業(yè)都應充滿信心，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為中國石油裝備制造行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
微信公眾號
微信視頻號
京公網(wǎng)安備11010502053156號