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對于中國石化江漢石油管理局，讀者或許并不陌生，去年本刊曾做過專訪報道。江漢石油機械規(guī)劃在十一五期間實現(xiàn)60億銷售收入，到2008年年底，江漢局石油機械實現(xiàn)銷售收入已超過60億，比規(guī)劃提前兩年。據(jù)了解，2008年江漢油田實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破200億元，同比增長39%。在全球經(jīng)濟風(fēng)暴之下，江漢油田為何還能取得如此驕人業(yè)績？他們是如何看待金融危機的？又采取了哪些應(yīng)對舉措？未來有什么發(fā)展規(guī)劃？帶著一系列問題，記者再次走訪了江漢石油管理局謝永金副局長。
“百億”目標不動搖
當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，金融危機對江漢的影響有多大？記者與江漢石油管理局副局長謝永金一見面便直奔主題。
“江漢出口集中在兩大塊，四機廠的鉆機、修井機，江鉆股份的鉆頭等。危機對出口影響非常大，推遲的訂單幅度將在1億美金左右。”謝永金分析認為，江鉆鉆頭因為是易耗品，受影響并不很嚴重，鋼管受影響也不大。因為目前供求關(guān)系發(fā)生變化，鋼材成本下降，加之國家對西氣東輸二線、城市管網(wǎng)建設(shè)等項目的大力支持，鋼管建設(shè)在國內(nèi)可謂最好時期；壓縮機受影響也比較要小。
面對當(dāng)前嚴峻的形勢，江漢局是否會重新調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標呢？謝永金對此則充滿信心。他說，在未來五年時間，實現(xiàn)銷售收入過百億的目標不會動搖。
謝永金說：“首先，現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)比較好。目前江漢石油機械產(chǎn)品覆蓋面比較寬，不僅服務(wù)勘探，同時也服務(wù)油田開發(fā)。受全球經(jīng)濟影響，在少打井的背景下，鉆機可以不更新，但油田不能停止生產(chǎn)，作業(yè)設(shè)備不能少。當(dāng)然江漢局還要繼續(xù)完善產(chǎn)品，進一步為油田開發(fā)、油田生產(chǎn)提供更多的高質(zhì)量高技術(shù)的產(chǎn)品。其次，是綜合優(yōu)勢比較強。近幾年江漢機械制造形成了長期與國際合作的綜合優(yōu)勢，積累了很多人才，也開拓了國際市場。通過在研發(fā)上的國際合作，增強了江漢的技術(shù)創(chuàng)新能力。持續(xù)進行的工廠改造，也使江漢的制造能力和質(zhì)量水平明顯提升。”
開拓新領(lǐng)域 培養(yǎng)新增長點
謝永金的自信也不是空穴來風(fēng)。他說：“在今后幾年江漢機械制造將推出一些有影響的新產(chǎn)品，實現(xiàn)百億的市場目標還需要在幾個新領(lǐng)域形成新的增長點。”
在海洋領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長，今后將做到十個億。以江鉆的海洋井口設(shè)備（國家863項目）項目為龍頭擴大產(chǎn)品范圍，還要把鉆頭引入海洋油田中；四機賽瓦已經(jīng)成為中海油服的戰(zhàn)略合作伙伴，目前雙方合作得很好，今后江漢機械制造將整體做好為中海油的服務(wù)。在天然氣應(yīng)用設(shè)備方面實現(xiàn)增長。當(dāng)前國內(nèi)壓縮機市場，進口產(chǎn)品比較多。長輸管線項目，修建儲氣庫，以及中石油、中石化目前都在規(guī)劃建設(shè)的加氣站，給壓縮機產(chǎn)品提供了很好的發(fā)展機遇。這也是一個可以預(yù)期的增長點。此外，江漢局將通過新技術(shù)來帶動低端作業(yè)設(shè)備的發(fā)展，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。在鋼管制造方面，在原有的基礎(chǔ)上增加新品種，拓展使用領(lǐng)域。
“要實現(xiàn)百億目標，首先是2009年在新的臺階上打好基礎(chǔ)，穩(wěn)取60億目標。”謝永金強調(diào)說：“金融危機是把雙刃劍，有利的一面是給了我們一個喘息的機會，重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。過去交貨壓力比較大，這個矛盾現(xiàn)在已經(jīng)緩解，我們將借此機會練好內(nèi)功，進一步理順內(nèi)部問題，完善管理。2009年可能是緩慢增長的一年，未來3-5年的發(fā)展曲線將是一個由緩慢增長到較快增長的過程。”
占領(lǐng)技術(shù)制高點
擺在江漢局面前的道路并非一帆風(fēng)順。國際經(jīng)濟的風(fēng)云變幻可能使其在國外市場縮減不少。謝永金說：“對于2009年可能受到的市場影響，我們將加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，力爭把國外市場減少的那一部分，在國內(nèi)市場找回來，總量不會減少。我們將努力做好國內(nèi)市場，同時把國際市場營銷體系運行好。今后在市場方面，大的增長還是要靠國外市場和海洋市場。”
同時謝永金坦言，因為金融危機，江漢機械制造在資金上受到一定程度影響。但他隨即指出：“其實最主要的還是來自市場的壓力。我們有江漢油田、中石化做后盾，支持力度大，抗風(fēng)險能力也比較強。”
江漢局前進的腳步從來沒有停止過，面對國際金融危機，江漢局化危機為機遇，更加從容地跨步前進。下一步江漢局將繼續(xù)推進工廠改造，加大投入進行核心能力的建設(shè)。“實現(xiàn)百億目標，要進一步提高研發(fā)能力，在技術(shù)上占領(lǐng)制高點。走低端擴張是不現(xiàn)實的，今后的投入將集中在核心部件的制造和成套產(chǎn)品生產(chǎn)能力上。要培育一個產(chǎn)業(yè)鏈，并且站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端。”謝永金告訴記者：江漢局還將利用江鉆股份上市公司平臺發(fā)展新的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。形成一個金剛石鉆頭產(chǎn)業(yè)，圍繞海洋石油開發(fā)系列產(chǎn)品。金融危機也給江鉆帶來多種選擇機會，江鉆要邁開堅實的步伐，實現(xiàn)更大的發(fā)展。”
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