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          2月18日，吉林油田油藏評價(jià)部壓裂總監(jiān)賈振甲向微信群發(fā)出一條信息：“乾130-5井完成壓裂施工，液量496立方米、砂量50立方米……”春節(jié)剛過，吉林油田針對難采儲量，進(jìn)一步完善一體化管理，推進(jìn)市場化運(yùn)作。

　　“口袋糧”越來越差，如何做出“好飯”？特別是在低油價(jià)下，謹(jǐn)慎投資、嚴(yán)控成本尤顯重要。針對難采儲量，吉林油田堅(jiān)持“肥中選優(yōu)”“瘦中選肥”的原則，嚴(yán)格限定內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)，在降低投資、控制成本、增加效益上狠下功夫。

　　市場化運(yùn)作是吉林油田有效動用難采儲量的一條出路。2015年，借助試點(diǎn)改革之機(jī)，為吉林油田服務(wù)的社會化隊(duì)伍除了可以為合資合作油田提供技術(shù)服務(wù)外，還可以為自營區(qū)實(shí)施鉆井、壓裂等技術(shù)服務(wù)。他們從鉆井招標(biāo)、工程總承包、壓裂招標(biāo)3個方面積極探索降投資、控成本的良策，以期在低油價(jià)下與乙方一起“抱團(tuán)取暖”。

　　從2015年優(yōu)選出的6口水平井來看，實(shí)施工程總承包后，單井投資下降13.4%；鉆井工程經(jīng)過3輪招標(biāo)，單井投資下浮35%；壓裂工程經(jīng)過兩輪招標(biāo)及洽談，單井投資下降21.6%。實(shí)踐證明，在單井投資進(jìn)一步降低的情況下，內(nèi)部收益率指標(biāo)仍有提升空間，增強(qiáng)了吉林油田推進(jìn)難采儲量效益開發(fā)的信心。

　　“社會化隊(duì)伍的‘硬件’沒有問題，完全能滿足施工需要。在‘軟件’上，我們重點(diǎn)加強(qiáng)管控。”吉林油田油藏評價(jià)部一位負(fù)責(zé)人介紹。市場化運(yùn)作，不是把施工任務(wù)完全放手交給乙方。以鉆井為例，吉林油田從優(yōu)選隊(duì)伍時就把好審核關(guān)，首先由吉林油田鉆采工程部進(jìn)行資質(zhì)審查，向集團(tuán)公司有關(guān)部門報(bào)審，審核通過后的隊(duì)伍才可參與投標(biāo)。

　　為保證施工質(zhì)量、提高施工效率，確保在過程中管理好投資和成本，吉林油田成立致密油開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施扁平化管理，簡化審批流程。與此同時，以項(xiàng)目部為中心，實(shí)施“五個一體化”管理。

　　實(shí)施井位部署一體化。按照預(yù)探揭示規(guī)模，評價(jià)落實(shí)“甜點(diǎn)”，開發(fā)擇優(yōu)建產(chǎn)。同時，在部署中，地質(zhì)、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營綜合考慮，優(yōu)化方案，以節(jié)省投資、降低成本。

　　實(shí)施組織運(yùn)行一體化。各環(huán)節(jié)間形成“鏈條式”管理，分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)，靈活調(diào)整。例如，改變原有投資管理方式，征地投資優(yōu)先下達(dá)，以便超前組織征地。這一做法使鉆前準(zhǔn)備時間縮短了30天。

　　實(shí)施信息建設(shè)一體化。地質(zhì)、地震、鉆井、壓裂、試油、試采六類數(shù)據(jù)集中管理，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。同時，通過RTX、微信、FTP等渠道實(shí)現(xiàn)信息共享，整合資源，提高成果轉(zhuǎn)化率。

　　實(shí)施地質(zhì)導(dǎo)向一體化。地質(zhì)公司、研究院、物探院、鉆井院、儀器公司、定向公司六家單位聯(lián)手合作，派駐專人現(xiàn)場指導(dǎo)，通過遠(yuǎn)傳、微信、郵箱等實(shí)時傳輸現(xiàn)場數(shù)據(jù)，前后線聯(lián)合會診，大幅提高油層鉆遇率。

　　實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督一體化。項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)制，5名總監(jiān)分別負(fù)責(zé)鉆井、錄井、測井、壓裂、試油，同時外雇16人駐井巡查，組織28名設(shè)計(jì)人員輪流駐井監(jiān)督，保證了現(xiàn)場施工順暢，提升施工質(zhì)量。