加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，中國海油從統(tǒng)一思想、戰(zhàn)略部署、管理和技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及具體實施等方面均采取了“非常規(guī)”措施，確保取得更大成效。
2018年7月，在習近平總書記作出重要指示批示后，中國海油出實招硬招，部署加大國內(nèi)
油氣勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全。在此過程中，中國海油采取了哪些“非常規(guī)”舉措，取得了哪些重要成果，今年又將完成哪些重點勘探開發(fā)任務？記者就此采訪了中國海油總地質(zhì)師謝玉洪。
記者：中國海油貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，在增儲上產(chǎn)過程中采取了哪些“非常規(guī)”舉措？
謝玉洪：加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，中國海油從統(tǒng)一思想、戰(zhàn)略部署、管理和技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及具體實施等方面均采取了“非常規(guī)”措施，確保取得更大成效。
第一，貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，中國海油黨組高度重視，不僅組織成立了國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)專責領(lǐng)導小組及工作小組，還從戰(zhàn)略層面進行部署，制定了2019至2025年加大國內(nèi)勘探開發(fā)力度的中國海油“七年行動計劃”，緊緊圍繞“優(yōu)化與強化勘探部署”“提高儲量動用”“提高油氣采收率”，推進增儲上產(chǎn)。這樣的工作力度是以前未出現(xiàn)過的。
第二，面對“非常規(guī)”的任務量，在原有人力資源、設備資源不變的情況下，采取“非常規(guī)”的管理思路和措施?？碧椒矫妫淖円酝?ldquo;集中決策、分散實施”的探井管理模式，做好探井管理的“加減法”。做好“加法”——總部加強對新區(qū)、新領(lǐng)域風險勘探的引導和管理，激勵有限公司各分公司加大探索力度。做好“減法”——在成熟勘探領(lǐng)域加大管理權(quán)限下放力度，做足“放管服”，調(diào)動分公司的主觀能動性，簡化審批手續(xù)、縮短準備周期。
開發(fā)生產(chǎn)方面，統(tǒng)籌處理好設備平臺的檢測、維修、維護與生產(chǎn)時效之間的關(guān)系，改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”。在生產(chǎn)后期，優(yōu)化停產(chǎn)檢修工作，改變以往只進行年度停產(chǎn)大修審批的做法。各分公司以單個生產(chǎn)單元為基礎制訂五年停產(chǎn)檢修計劃，以每個分公司停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)單元覆蓋率、產(chǎn)量影響等因素綜合研判工作排布的合理性。
第三，增強市場化元素，推動
油氣田開發(fā)，優(yōu)化作業(yè)資源配置。我們積極響應國家政策，通過加強企地合作、混合所有制改革等新舉措，推動烏石、墾利等地區(qū)油田的開發(fā)，實現(xiàn)多方共贏。對低邊稠油田，通過吸引外部投資者加入開發(fā)，降低開發(fā)成本，讓原本不具備開發(fā)經(jīng)濟性的油氣資源滿足開發(fā)的經(jīng)濟條件。另外，為保障作業(yè)資源充足有效，我們打破海域界限和公司壁壘，采用市場化機制配置作業(yè)資源，從全球?qū)ふ腋邷馗邏?、深水等稀缺作業(yè)資源。
第四，創(chuàng)新“非常規(guī)”合作模式，促進海域?qū)ν夂献骺碧健?018年12月18日，中國海油與9家國際石油公司集體簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一戰(zhàn)略合作協(xié)議所展現(xiàn)的開放廣度前所未見。
記者：今年是中國海油落實“七年行動計劃”的開局之年，有限公司的勘探開發(fā)計劃主要有哪些？
謝玉洪：今年，落實“七年行動計劃”，勘探開發(fā)一路的工作量將大幅增加。勘探方面，繼續(xù)堅持價值勘探理念，在大力提升勘探力度的同時，保證高質(zhì)量發(fā)展。一是進一步加大滾動勘探開發(fā)力度，提高現(xiàn)有設施利用率，挖掘設施周邊資源潛力，提高勘探開發(fā)生產(chǎn)效益。二是加快已證實富生烴凹陷高勘探程度區(qū)的勘探，發(fā)現(xiàn)更多可動用儲量，提升區(qū)域整體價值。三是大力提升風險勘探力度，開拓新的勘探領(lǐng)域。具體來說，渤海的重點仍然是渤中19-6大型凝析氣田的評價，同時，加快周邊潛山帶的評價，適時探索渤中凹陷東部、遼東灣等地區(qū)不同類型的潛山。珠江口盆地要繼續(xù)在邊緣凹陷尋找油田。鶯歌海盆地高溫高壓天然氣勘探領(lǐng)域要進一步擴大樂東區(qū)勘探戰(zhàn)果。瓊東南盆地深水區(qū)要加強寶島—長昌凹陷及其周緣新區(qū)新領(lǐng)域的探索。
開發(fā)方面，油氣上產(chǎn)時間緊、任務重、責任大，迫切需要提高生產(chǎn)時效。目前，我們根據(jù)新油田功能區(qū)劃重疊情況進行分類，分批次推動新油田產(chǎn)能建設工作；持續(xù)完善勘探開發(fā)生產(chǎn)一體化策略，加快新增儲量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)化；試點先行，加快推進工程標準化，一些模塊提前“預制”，縮短新項目建產(chǎn)周期。不同海域各有側(cè)重，例如今年將在旅大5-2北等油田開展新熱采方案設計，為海上稠油熱采規(guī)模化應用奠定基礎。在高溫高壓開發(fā)方面，提前啟動樂東10區(qū)特高溫高壓氣田開發(fā)方案編制，為南海天然氣區(qū)的產(chǎn)量接替與市場保障提供穩(wěn)定的新氣源。
記者：油氣增儲上產(chǎn)的過程也是一個成果迭出的過程，其中，有哪些科技創(chuàng)新、新技術(shù)運用和人才培養(yǎng)的新做法？
謝玉洪：在科技創(chuàng)新方面，為加大國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)，我們首先通過加大科技投入力度讓科技創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。采取了諸多創(chuàng)新的技術(shù)手段和方法，以解決“非常規(guī)”難題。例如，我們在渤海油田實行高密度、寬方位的地球物理勘探，以此改善地層的解析精度，提高對油藏的認識。
油氣勘探界有這樣一句話：“油氣不在地下，在勘探家的頭腦里。”只有在認識創(chuàng)新的指導下，在技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應用的推動下，油氣勘探才能獲得大突破。近期獲得重大突破的渤中19-6雙億噸級大型整裝凝析氣田，就是認識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、新技術(shù)應用的典型案例。
故事化描述渤中19-6成藏原理可以這么說：兩套油氣儲集空間，一套是山頭被雨水侵蝕形成，另一套是斷層把熱液運移上來對裂縫及充填物溶蝕改造而成。后期地層又“被踢了一腳”，形成了許多裂縫，裂縫把地層兩套油氣儲集空間都聯(lián)通了，最終形成了一個巨大的成藏空間；而就在此時，山頭上形成了巨厚的泥巖蓋層，好似在地層上蒙上一床被子，富集的天然氣由此保存下來?，F(xiàn)在說起來很簡單，但是前后歷經(jīng)20多年，我們才掌握了該區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造和成藏理論。
在人才培養(yǎng)方面，集團公司為科技工作者提供了一個良好的成長和創(chuàng)新環(huán)境。搞勘探開發(fā)沒有絕對的專家，只有視野更寬闊才能有更強的判斷力和創(chuàng)新力。為此，我們進一步加強海內(nèi)外不同海域間人員、技術(shù)、經(jīng)驗的交流和溝通，讓勘探人員學會看世界風景。近年來，通過開展重點探井鉆后分析研討會、勘探作業(yè)案例分析交流會等，為大家提供了經(jīng)驗和教訓分享與交流的平臺。2018年，集團公司組織涉及41口井的研討交流，提升了勘探人員技術(shù)水平，并為提高勘探成功率、開拓勘探新領(lǐng)域打下了堅實基礎。
同時，集團公司還建立了階梯激勵機制，打造科研人才梯隊，促進優(yōu)秀技術(shù)落地。針對基層技術(shù)人員的青年技術(shù)交流會和針對中層技術(shù)人員的勘探專項技術(shù)創(chuàng)新獎得到不斷優(yōu)化，并將基層青年小微技術(shù)獎與勘探專項技術(shù)創(chuàng)新獎銜接。下一步，將推動勘探技術(shù)創(chuàng)新獎與集團公司科技進步獎銜接，進一步激勵勘探開發(fā)一路科技人才創(chuàng)新。
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