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“這是一個(gè)艱難的決定，我們不會(huì)輕易做出決斷。”

5月27日，美國(guó)石油巨頭雪佛龍證實(shí)預(yù)計(jì)今年將在全球裁員10%至15%，這是公司重組計(jì)劃的一環(huán)，以應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情期間需求疲軟帶來的油價(jià)暴跌沖擊。

資料顯示，2019年底雪佛龍全球擁有近5萬名雇傭員工，這意味著本年度裁員規(guī)模或?qū)⒃?000人左右，這也將是2020年全球疫情爆發(fā)以來石油巨頭中裁員幅度最大的一次。

而在這之前數(shù)日，另一家國(guó)際石油巨頭殼牌也被曝出計(jì)劃采取包括員工自愿離職在內(nèi)的舉措，來改善其財(cái)務(wù)狀況，甚至不排除下半年進(jìn)一步裁員的可能性。

顯然，面對(duì)漫漫石油寒冬，全球石油大公司幾乎紛紛采用“防守型”戰(zhàn)略，縮短戰(zhàn)線、聚焦價(jià)值創(chuàng)造，最大限度地提升資源配置效率。

一直以來，國(guó)際石油公司被視為石油行業(yè)資本支出的風(fēng)向標(biāo)，雪佛龍更可謂行業(yè)財(cái)務(wù)紀(jì)律的標(biāo)桿。

2020開年以來，面對(duì)疫情與價(jià)格戰(zhàn)雙重因素交織的油價(jià)市場(chǎng)，石油公司普遍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)慘淡。一季度財(cái)報(bào)顯示，五大國(guó)際石油公司中BP、?？松梨?、殼牌皆陷入了不同程度的虧損，三者合計(jì)虧損約49億美元；雪佛龍得益于資產(chǎn)和股權(quán)出售，成為其中唯一實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)。

或許正如雪佛龍首席執(zhí)行官邁克爾?沃思(MichaelWirth)所言，這是前所未有的油價(jià)環(huán)境。

基于這一認(rèn)知，雪佛龍很早就對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，成為首批大幅削減預(yù)算的公司之一。今年3月，雪佛龍宣布將2020年資本支出預(yù)算削減40億美元，降至160億美元，觸達(dá)公司自2005年以來的最低支出水平。

與此同時(shí)，裁員一直都在雪佛龍計(jì)劃之中，是公司降成本、?，F(xiàn)金流的舉措之一。

雪佛龍首席財(cái)務(wù)官皮埃爾?布雷伯(PierreBreber)在5月1日采訪中表示，裁員將全面展開，主要集中在公司職能和支持部門，但油田工人也將受到影響。

5月27日，雪佛龍發(fā)言人VeronicaFlores-Paniagua進(jìn)一步證實(shí)，公司預(yù)計(jì)將裁減約10%-15%的全球員工，裁員人數(shù)可能在4500-6750人之間，不同業(yè)務(wù)部門和地區(qū)的裁員人數(shù)有所區(qū)別，以匹配預(yù)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平。

雪佛龍執(zhí)行副總裁JosephGeagea在一份備忘錄中寫道，雪佛龍技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)的重組可能會(huì)在10月底前完成，而對(duì)于失去工作的美國(guó)雇員將獲得額外的遣散費(fèi)、醫(yī)療福利補(bǔ)貼和教育服務(wù)保障。

實(shí)際上，在油價(jià)暴跌期間，雪佛龍的裁員計(jì)劃與大多數(shù)油田服務(wù)公司和許多規(guī)模較小的生產(chǎn)商的裁員計(jì)劃如出一轍。愛德華-瓊斯公司（EdwardJones）的能源分析師JenniferRowland表示，大多數(shù)公司都計(jì)劃至少裁員10%。

“這是一個(gè)艱難的商業(yè)決定，受到一些非常具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)力量的推動(dòng)，這些力量不僅影響著這家公司，而且目前影響著整個(gè)行業(yè)”，F(xiàn)lores-Paniagua對(duì)于裁員如是表述。

誠(chéng)然，油氣行業(yè)的“至暗時(shí)刻”需要石油企業(yè)做出調(diào)整。

尤其當(dāng)前WTI原油30美元左右的價(jià)格水平，全球大多數(shù)油氣項(xiàng)目將陷入無利可圖的境地。這時(shí)候，更需要石油公司作出靈活取舍，收縮戰(zhàn)線，聚焦價(jià)值創(chuàng)造。

以此番計(jì)劃裁員的雪佛龍為例，雪佛龍針對(duì)頁巖油在當(dāng)前油價(jià)下缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，雪佛龍將其在美國(guó)最大頁巖氣田二疊紀(jì)盆地的支出減少一半。預(yù)計(jì)，到今年年底，二疊紀(jì)盆地每天減少的石油和天然氣產(chǎn)量將減少約125000桶，比其每日60萬桶的目標(biāo)減少20%。

同時(shí)，剝離非核心資產(chǎn)也是雪佛龍應(yīng)對(duì)眼下低油價(jià)的策略之一。4月16日，雪佛龍就將其在阿塞拜疆的能源資產(chǎn)以15.7億美元的價(jià)格，出售給MOL匈牙利油氣公司。

如此可以看出，對(duì)于國(guó)際石油大公司而言，短周期、低風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)項(xiàng)目是他們穿越石油寒冬的首選，長(zhǎng)期價(jià)值資本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

反觀國(guó)內(nèi)，三桶油在內(nèi)的石油公司也推出了一系列的舉措，包括縮減投資、控項(xiàng)目、降成本等，皆圍繞“提高資源的配置效率”，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造。

4月16日，中石油就召開了提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，中石油董事長(zhǎng)戴厚良明確提出，加強(qiáng)投資和資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)價(jià)值管理，改善盈利水平，樹立“一切成本均可降”的理念，大力壓降成本費(fèi)用。

除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，三桶油5月以來簽署全面深化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，開啟了國(guó)內(nèi)更寬領(lǐng)域、更大規(guī)模的合作，這或?qū)⑹菄?guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)所在。