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    7月22日，一級井控風險井獅301井成功完井，一舉刷新英中4項深井提速紀錄。

　　青海油田刀刃向內(nèi)查“病灶”、去“沉疴”，細算降本增效“四筆賬”，在措施上做“實”，標準上做“硬”，打出提質(zhì)增效專項行動38項措施、主題教育20項活動的組合拳。

　　今年上半年，青海油田油氣產(chǎn)量當量和提質(zhì)增效項目分別完成年度目標任務的50%和59%，利潤位列勘探板塊國內(nèi)上游公司第4名，交出了亮眼成績單。

　　細算勘探賬。上半年，在工作量不變、勘探投資下降10%的情況下，青海油田嚴控勘探成本，加強成熟區(qū)塊精細勘探、重點領域高效勘探、探索領域風險勘探，實現(xiàn)了規(guī)模增儲、效益擴展和戰(zhàn)略接替的目標。探井進尺和機械鉆速同比增加15%和24%，壓裂措施有效率提高了5個百分點，僅風西探區(qū)單井鉆井投資就下降了33%。

　　細算開發(fā)賬。青海油田在油氣產(chǎn)能建設大幅下降的基礎上，強化單井效益評價、精細注水、優(yōu)化治理，井口水質(zhì)達標率、分注合格率同比分別提高7.7和4.9個百分點。在大幅壓減油水井措施作業(yè)費和產(chǎn)能建設任務的情況下，原油產(chǎn)量同比增加3.06萬噸；氣田措施有效率和措施增氣量均創(chuàng)歷年新高，氣田“三率”持續(xù)受控。

　　細算成本賬。青海油田堅持以效益為中心，用成本倒逼嚴控投資，今年上半年，萬噸產(chǎn)能投資降低了18.2%，兩級機關(guān)管理費和“五項費用”同比大幅壓減，實現(xiàn)了主要成本指標硬下降。

　　細算改革賬。青海油田以“油公司”模式改革為抓手，打好46項改革任務組合拳，完成壓減二三級機構(gòu)67個等。

　　強化黨建引領。深化黨建引領創(chuàng)新實踐，加強黨的建設與企業(yè)改革、勘探開發(fā)、經(jīng)營運行、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、隊伍建設和執(zhí)行力的深度融合，引導員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。上半年，完成黨內(nèi)立項攻關(guān)項目52個，累計創(chuàng)效近4000萬元，黨建引領作用得到充分彰顯。