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 1月份，河南油田外闖市場收入5150萬元，比去年同期增加1790萬元，實(shí)現(xiàn) 開門紅。

今年是河南油田扭虧脫困的關(guān)鍵一年。要全面完成國資委、集團(tuán)公司下達(dá)的扭虧脫困任務(wù)，必須做強(qiáng)外闖市場，緩解“油少人多”矛盾，拓展增收渠道。

目前，河南油田外闖市場仍存在整體規(guī)模偏小、創(chuàng)效能力偏弱、用工數(shù)量偏少等問題。

針對這些問題，河南油田瞄準(zhǔn)全年外闖市場收入目標(biāo)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引領(lǐng)更多員工走向市場；優(yōu)化市場管理模式，做優(yōu)市場；調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，提升市場整體盈利能力。

目前，河南油田外闖市場用工只有2000多人，距離全年外闖市場用工3000多人的目標(biāo)還有很大差距。河南油田利用基層黨支部大會、班前班后會、媒體宣傳等形式，反復(fù)宣講形勢任務(wù)，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭闖市場，激發(fā)員工積極闖市場。截至2月22日，河南油田外闖市場用工增加407人。

以前，河南油田重點(diǎn)考核各單位外闖市場整體情況，對單個(gè)項(xiàng)目考核偏弱，導(dǎo)致虧損項(xiàng)目難以扭轉(zhuǎn)虧損局面。今年，河南油田既抓各單位整體考核，又抓單個(gè)項(xiàng)目的考核，做到既掌握全盤又把握個(gè)體，確保從整體到單個(gè)項(xiàng)目全面受控。同時(shí)，河南油田借鑒科研項(xiàng)目一體化團(tuán)隊(duì)管理模式，在河南油田層面組建外闖市場項(xiàng)目經(jīng)理部，在全油田公開選聘項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行任期制和契約化管理，統(tǒng)籌人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢，有力提升市場整體優(yōu)勢。截至2月22日，河南油田10家主要外闖市場單位續(xù)簽外闖市場合同額達(dá)4.58億元，占年度總?cè)蝿?wù)的64%，外闖市場起步跑出了“加速度”。