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錨定低成本 打造新引擎
以提質(zhì)增效奮進高質(zhì)量發(fā)展
大慶油田公司
2023年，大慶油田深入貫徹集團公司黨組決策部署，堅持“一切成本皆可降”理念，著力實施“九個提質(zhì)效”，全力打造提質(zhì)增效“精進版”，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
堅決推動主責主業(yè)再精進，謀求“三個增量”，穩(wěn)固提質(zhì)增效“基本盤”。全力謀增量，做“加法”，提質(zhì)效。效益開發(fā)增“油”提質(zhì)效。大力實施儲量增長高峰期工程，SEC石油儲量替換率達到0.81。狠抓注水方案調(diào)整“5個關(guān)鍵”強管理，建立外圍油田多元提采等“5個專班”攻難關(guān)，開展勞動競賽聚合力。持續(xù)上產(chǎn)增“氣”提質(zhì)效。加強“產(chǎn)供儲銷”體系建設，松遼本土突出內(nèi)穩(wěn)外擴精挖潛，川渝地區(qū)加強勘探開發(fā)一體化擴規(guī)模，儲氣庫群達容達產(chǎn)。規(guī)模建設增“新”提質(zhì)效。加快推進省內(nèi)省外兩個千萬千瓦級新能源基地建設，中國石油首個地熱U形井建成落地，油田首個綠電制氫項目獲批，CCUS產(chǎn)業(yè)加快布局。
堅決推動改革創(chuàng)新再精進，激活“三個變量”，打造提質(zhì)增效“新引擎”。聚焦關(guān)鍵變量，放大積極因素，挖潛內(nèi)生動力。釋放改革攻堅破冰作用提質(zhì)效。推進“四個一批”，完成了化工公司管理權(quán)移交，未上市業(yè)務多年來首次扭虧。放大科技攻堅倍增作用提質(zhì)效。深入實施“松遼盆地高效勘探”等八大科技工程，加強全國重點實驗室等創(chuàng)新平臺建設，加速重大理論和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)突破，化學驅(qū)油技術(shù)研發(fā)團隊被評為首屆“國家卓越工程師團隊”。強化市場攻堅牽引作用提質(zhì)效。全域發(fā)力闖市場、拓空間，中標沙特、伊拉克等鉆井合同，簽約伊拉克、哈薩克斯坦等工程建設合同，首次涉足新能源碳資產(chǎn)交易新領(lǐng)域，全年外部市場收入創(chuàng)歷史最高水平。
堅決推動精益管理再精進，挖掘“三個存量”，開辟提質(zhì)增效“潛力場”。深入踐行“四精”要求，著力增強價值創(chuàng)造能力。放大投資潛力提質(zhì)效。強化項目效益排隊優(yōu)選，構(gòu)建鉆采標準井投資管控體系。提升降本空間提質(zhì)效。靶向推行儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益“五位一體”管理，構(gòu)建以市場為導向的產(chǎn)品成本倒逼機制和量本利、價本利成本約束機制。盤活人力資源提質(zhì)效。有效推進富余人員轉(zhuǎn)崗創(chuàng)效。
2024年，大慶油田將認真落實黨組部署要求，全力打造提質(zhì)增效“增值版”，確保全年各項目標任務完成，加速上揚成長“第二曲線”，為集團公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持央企“第一方陣”作出大慶貢獻！
解放思想固優(yōu)勢 錨定目標抓落實
著力打造提質(zhì)增效“增值版”樣板企業(yè)
廣東石化公司
廣東石化堅決貫徹落實集團公司決策部署，持續(xù)深入實施提質(zhì)增效、低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措。2023年以來，我們強化計劃引領(lǐng)、財務把關(guān)、生產(chǎn)執(zhí)行，系統(tǒng)制定原油原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行、能源動力、產(chǎn)品營銷、成本費用6大優(yōu)化方向22項200余條優(yōu)化措施，實現(xiàn)了“當年投產(chǎn)、當年盈利”目標。
注重原油原料優(yōu)化。持續(xù)在拓展原油籃子上下功夫，篩選可加工油種50余種。提高船舶接卸效率，實現(xiàn)了每月“保6爭7搶8”攻堅目標。
注重生產(chǎn)運行優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化各裝置工藝條件，提高分離精度。開展污油減量回煉、合成氣優(yōu)化利用攻關(guān)，增上液化氣汽化設施，實現(xiàn)天然氣調(diào)峰目標。持續(xù)降低蒸汽消耗，開展現(xiàn)場保溫、伴熱泄漏專項整治500余處。
注重強化營銷優(yōu)化。抓實產(chǎn)供銷體系建設，完善細化“粵油粵銷”策略，煉化產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡渠道全面落實；推進營銷創(chuàng)效，全力增產(chǎn)汽油、PX等6種高附加值產(chǎn)品，打通出口流程。
2024年，廣東石化將以7大優(yōu)化方向為抓手，落實責任、滾動推進，持續(xù)做好生產(chǎn)優(yōu)化工作，全面優(yōu)化細化了2024年優(yōu)化增效方案。抓實原油原料優(yōu)化。堅持重劣質(zhì)原油加工方向不動搖，優(yōu)化原油進廠、輕重原油采購比例，加強原料價格和加工效益測算。抓實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。認真研判區(qū)域市場形勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局，合理安排油烯芳負荷，增產(chǎn)芳烴原料，優(yōu)化乙烯原料。抓實營銷優(yōu)化。堅持“特色+效益”，按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以效定銷”原則，充分發(fā)揮靠近市場前沿、消費終端優(yōu)勢，抓實營銷組織，密切產(chǎn)銷協(xié)同。抓實運行優(yōu)化。抓實裝置生產(chǎn)運行，強化生產(chǎn)組織管理，嚴格生產(chǎn)計劃剛性執(zhí)行，及時對接糾偏。抓實能源優(yōu)化。加強能耗物耗全過程管理，扎實推進公用工程、燃料氣、火炬、污油、水系統(tǒng)優(yōu)化，完成蒸汽管線保溫效能評估，嚴格控制火炬排放，全面投用污油減量優(yōu)化措施。抓實費用優(yōu)化。實施低成本戰(zhàn)略舉措，逐項落實費用管控壓降措施，全面加強“三劑”定額管控、“三劑”國產(chǎn)化攻關(guān)，從嚴控制和有效降低燃動成本。用好金融衍生品政策工具，降低運行成本和風險。抓實瓶頸優(yōu)化攻關(guān)。全面梳理生產(chǎn)瓶頸問題，系統(tǒng)研究部署，整改消缺，重點解決管線設備振動、煉油廢堿液排放量大等問題。
提質(zhì)增效任務繁重，當好標桿使命光榮。廣東石化全體干部員工有決心、有信心，在集團公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持下，全力打造集團公司提質(zhì)增效“增值版”樣板企業(yè)，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。
突出價值創(chuàng)造 聚力提質(zhì)增效
決戰(zhàn)決勝“本質(zhì)扭虧”攻堅戰(zhàn)
廣東銷售公司
2023年，廣東銷售公司認真貫徹集團公司黨組決策部署，緊緊圍繞打贏“本質(zhì)扭虧”攻堅戰(zhàn)和“粵油粵銷”新任務，突出促進產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化的使命責任，努力做大市場、做強營銷、做優(yōu)效益。
堅持把市場占有率作為關(guān)鍵指標，不斷厚植提質(zhì)增效根基。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，全力打造華南地區(qū)成品油市場增長“新高地”，建設廣東地區(qū)產(chǎn)銷一體化協(xié)同發(fā)展“新典范”。不斷提升市場份額，堅持市場導向、客戶至上，抓住廣東石化投產(chǎn)契機，盡銳出戰(zhàn)，打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，全力實現(xiàn)“粵油粵銷”，把保障廣東石化順利投產(chǎn)達產(chǎn)作為重大政治任務，全力開拓各類機構(gòu)用戶和直批客戶。
堅持把量效齊增作為根本目的，充分激發(fā)提質(zhì)增效動能。把統(tǒng)籌量效關(guān)系、促進量效齊增作為營銷工作的根本目的，努力實現(xiàn)銷量和效益的有機統(tǒng)一。深化精益管理，優(yōu)化批零一體化營銷體系運行，強化“事前算贏、事中干贏”，促進“事后量效雙贏”。認真踐行“一切成本皆可降”理念，全科目深挖降費空間，極限壓控成本費用，實現(xiàn)三年“三連降”目標。深入踐行“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”理念，制定三年扭虧路線圖和時間表，靶向?qū)嵤?ldquo;雙低站治理”等六大舉措，精準治虧。
堅持把轉(zhuǎn)型升級作為重要路徑，加快鍛造提質(zhì)增效引擎。統(tǒng)籌布局傳統(tǒng)油氣能源業(yè)務和光伏充電新能源業(yè)務，畫好“第二曲線”，驅(qū)動公司經(jīng)營質(zhì)效提升，走好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。促進油品業(yè)務提質(zhì)。聚焦聚力純槍效益“穩(wěn)定盤”作用，布局建設高效市場網(wǎng)點，加快存量項目投運見效。促進新能源業(yè)務提速。立足粵港澳大灣區(qū)新能源企業(yè)迅猛發(fā)展的實際，加快布局以充電為主的新能源業(yè)務。促進非油業(yè)務提檔升級。立足打造非油業(yè)績增長極，堅持把平臺化運營作為非油業(yè)務發(fā)展方向，以互聯(lián)網(wǎng)營銷為支撐，堅持“平臺+運營”，推動業(yè)務模式轉(zhuǎn)型和重構(gòu)。
大道至簡，實干為要。我們將認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，全力打造提質(zhì)增效“增值版”，全面深化轉(zhuǎn)型發(fā)展新實踐，為集團公司建設基業(yè)長青的世界一流企業(yè)作出新貢獻。
突出價值核心 深化提質(zhì)增效
奮力打造世界一流水平價值創(chuàng)造標桿企業(yè)
中油國際管道公司
2023年，中油國際管道全面推動提質(zhì)增效“精進版”方案落地實施，“兩利五率”穩(wěn)步提升，凈利潤連續(xù)5年實現(xiàn)增長，2023年經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史最高水平，被集團公司確定為對標世界一流價值創(chuàng)造標桿企業(yè)，在爭創(chuàng)一流的新征程中邁出堅實步伐。
著力強化價值創(chuàng)造，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。全力保供增輸，推進開源創(chuàng)效，加強上下游、國內(nèi)外整體協(xié)同，強化橫向溝通與縱向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最大限度增輸提量。大力實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，建立全生命周期效益測算模型，統(tǒng)籌優(yōu)化全生命周期投資與成本管理，持續(xù)實現(xiàn)“事前算贏”。
著力強化價值實現(xiàn)，推動投資回收穩(wěn)步提升。聚焦資金管理和投資回收，實現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”，推動投資回收實現(xiàn)重大突破。加強精益管理，推動資金創(chuàng)效。強化匯率研判，優(yōu)化外匯結(jié)算時機，最大限度實現(xiàn)結(jié)匯收益。加強現(xiàn)金流管理，減少“兩金”占用。多情景測算，制定“兩金”管控方案，重點推動應收賬款按期回收、存貨規(guī)模有序壓降，超額完成“兩金”壓控指標。優(yōu)化建立季度分配機制并有序執(zhí)行，兩級股東動態(tài)投入回收率均實現(xiàn)提升。
著力強化價值維護，保障經(jīng)營成果全面鞏固。將價值維護作為根本措施，樹牢“減虧就是增效”的經(jīng)營理念，深入推進虧損企業(yè)治理攻堅行動，2023年虧損額同比下降近80%。強化目標導向，加強治虧管控，對全級次主體精準畫像、超前預測，根據(jù)虧損風險程度分類管控。強化考核評價，壓實治虧責任，嚴格落實集團要求，將治虧指標納入業(yè)績考核，并層層簽訂治虧目標責任書，通過定期督導、不定期糾偏強化過程管控，對治虧結(jié)果實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”。強化成果鞏固，推進長久治虧，對于在運經(jīng)營性主體，定期開展虧損壓力測試，全力保障穩(wěn)健經(jīng)營；對于前期扭虧主體，持續(xù)探索建立成果鞏固機制，設計長久治虧方案，全力防范返虧風險。
下一步，中油國際管道將全面貫徹落實此次會議精神，錨定世界一流建設目標不動搖，著力打造提質(zhì)增效“增值版”，努力開創(chuàng)海外管道業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展新局面！
聚焦價值創(chuàng)造 著力效益提升
奮力打造具有測井特色的提質(zhì)增效“增值版”
中油測井公司
2023年，中油測井認真落實集團公司黨組決策部署和董事長到公司調(diào)研時提出的“努力打造世界一流測井公司”要求，收入同比增長14.3%，年均產(chǎn)值增長率保持技服企業(yè)前列，測井整體規(guī)模實力保持行業(yè)世界前三。
聚焦價值創(chuàng)造，部署重點任務。謀篇布局重設計。牢固樹立“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，緊跟集團公司總體部署，將2023年確定為中油測井“效益提升年”，研究制訂提質(zhì)增效“精進版”實施方案。系統(tǒng)施策壓責任。聚焦全員、全過程、全生命周期價值創(chuàng)造，突出開源、節(jié)流、人才、機制四個重點，成立工作領(lǐng)導小組，召開動員部署會、專題推進會，建立例會制度，層層壓實主體責任。融合推進促提升。圍繞增強價值創(chuàng)效能力、提高管理效率效益，用好財務“三張表”，分析問題短板，針對性制定優(yōu)化措施。
聚焦任務清單，落實落細措施。落實經(jīng)營上精打細算，突出開拓市場增效。緊盯油氣田測井技術(shù)服務需求，采取差異化、定制式市場開發(fā)策略，完善市場增量激勵機制，多管齊下，拓展市場、開源創(chuàng)收。落實生產(chǎn)上精耕細作，突出強化運行提效。組建萬米深井服務保障工作專班，實施一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化支持、融入式服務。重點裝備利用率與維保時效提升，全面應用測井EISC作業(yè)7.3萬井次，單井用工平均降低8.8%。落實管理上精雕細刻，突出管理提升見效。一體推動“阿米巴”經(jīng)營模式試點和測井經(jīng)營型項目部改革，試點項目均產(chǎn)值、利潤、全員勞動生產(chǎn)率均實現(xiàn)大幅增長。強化物資兩級集中采購，資金節(jié)約率達11%。落實技術(shù)上精益求精，突出科技攻關(guān)創(chuàng)效。水平井過鉆具成像測井裝備與處理軟件實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，入選集團公司年度十大科技進展；“先鋒”射孔器保持世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品遠銷40個國家；光纖測井自主處理軟件打破國外技術(shù)壟斷；建成中國石油統(tǒng)一測井數(shù)據(jù)庫。
聚焦工作閉環(huán)，完善長效機制。強化黨建引領(lǐng)，形成過程督導、責任落實機制。公司黨委定期聽取工作匯報，對重點難點問題專題研究、專題部署、推動落實，對關(guān)鍵指標按月跟蹤監(jiān)測，對重點任務進展按季督辦落實。推進人才強企，形成全員參與、成果分享機制。把提質(zhì)增效工作落實情況納入日常監(jiān)督檢查重點，研究制定提質(zhì)增效專項獎勵實施細則，有效激發(fā)各級干部員工提質(zhì)增效的積極性和主動性。樹典型，學先進，爭一流。定期匯編提質(zhì)增效典型案例，收錄基層單位在精益管理等方面的經(jīng)驗做法，推動形成比、學、趕、超的生動局面。
中油測井將在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，持續(xù)強化以財務管理為中心的企業(yè)管理和以價值創(chuàng)造為核心的財務管理，全面建設特色鮮明的世界一流測井公司！
落實“兩個率先”工作要求 增強自立自強支持能力
助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展
工程建設公司
工程建設公司深入貫徹落實集團公司決策部署，持續(xù)開展提質(zhì)增效行動，統(tǒng)籌推進虧損治理和法人壓減專項行動，以硬核舉措夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，2023年經(jīng)營成果創(chuàng)5年來最優(yōu)成績。
成效顯著，高效能提質(zhì)增效，保障經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長。堅持低成本發(fā)展不動搖，鍛造“17166”提質(zhì)增效“精進版”，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價值創(chuàng)造流動。深入實施全員、全要素、全過程成本管控，百元收入營業(yè)成本同比降低0.7元。強化源頭治理，全力打好“三金”壓控三年質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，管控基礎工作不斷夯實。2023年末，應收賬款余額同比下降16%，存量壓降66%，超額完成“三金”指標。在全面實現(xiàn)全級次子公司扭虧基礎上，鞏固擴大虧損治理成效，納入治理范圍的子公司全部完成目標任務。
碩果累累，高效率市場開發(fā)，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升。牢固樹立“以客戶為中心”的理念，進一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)。深耕國際市場，做優(yōu)國內(nèi)市場，擴大高端市場，積極推進國際合作向深層次、寬領(lǐng)域延伸拓展，打造精品、示范工程。在海外開拓高端市場新業(yè)務模式，拓展市場版圖。在國內(nèi)簽約一批增儲上產(chǎn)項目，“雙碳三新”獲簽集團公司首個成規(guī)模綠氫生產(chǎn)示范項目——玉門油田制氫項目。
精益求精，高水平項目執(zhí)行，打造工程建設金字招牌。持續(xù)深化項目全過程精益管理，持續(xù)提高項目質(zhì)量效益，不斷提升項目科技含量和創(chuàng)效能力。強化全面預算管理，落實“四精”要求，推進精益成本管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，把成果體現(xiàn)到經(jīng)營效益上。強化工程全生命周期質(zhì)量管控和創(chuàng)優(yōu)管理，推出“質(zhì)量黃金法則”，兩項境外工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，一項境內(nèi)項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，國家級獲獎項目數(shù)量位居石油石化行業(yè)第一。以高水平科技自立自強提升項目運營水平。堅持高端化發(fā)展路徑，實現(xiàn)一批關(guān)鍵設備國產(chǎn)化。科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效超額完成目標任務。
捷報頻傳，高標準項目交付推動產(chǎn)業(yè)鏈全面增值。以精品工程助力主業(yè)增值增效。海外，伊拉克哈法亞天然氣處理廠等一批項目完工投產(chǎn)。國內(nèi)，廣東石化項目18套裝置全部產(chǎn)出合格產(chǎn)品，冀東油田神木氣田產(chǎn)能建設等項目順利投產(chǎn)。加強依法合規(guī)，及時有效開展索賠工作，積極化解存量合同資產(chǎn)風險。完成阿聯(lián)酋脫瓶頸項目變更索賠、伊拉克哈法亞天然氣處理廠項目變更批復，以高效索賠保障公司權(quán)益，推動公司經(jīng)營業(yè)績不斷改善。
今年，工程建設公司將認真貫徹落實集團公司工作會議精神和“項目管理提升年”要求，堅決擔負起“兩個率先”光榮使命，勇?lián)粤⒆詮姷膽?zhàn)略支持重任！
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