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加快提升能源高效供給能力，在保障國家能源安全上當好標桿旗幟
要加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，切實增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。
油氣和新能源子集團要持續(xù)加大勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，高質(zhì)量生產(chǎn)供應(yīng)能源資源，鞏固盈利支柱地位。
煉化銷售和新材料子集團要堅持綠色、智能方向，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端。
支持和服務(wù)子集團要堅持技術(shù)立企不動搖，加快向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進、向自立自強的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變。
資本和金融子集團要持續(xù)推進產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同、以融促產(chǎn)。
廣東石化利用“兩種資源”、面向“兩個市場”，優(yōu)化裝置效能、細化營銷策略，抓實產(chǎn)供銷體系建設(shè)，充分發(fā)揮石化產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用，為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展帶來勃勃生機——
智能煉化新模式保供華南市場
3月14日19時，廣東石化公司20萬噸/年聚丙烯裝置首次產(chǎn)出K8003高抗沖聚丙烯。產(chǎn)品具有高剛性、耐化學(xué)性腐蝕等優(yōu)點，為地區(qū)制造業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
作為地方經(jīng)濟發(fā)展新引擎，2023年，廣東石化公司助力揭陽地區(qū)GDP增速、規(guī)模以上工業(yè)增加值等重要經(jīng)濟指標躍升至廣東省第一，為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、保障能源和化工品供應(yīng)提供了強勁助力，央企“壓艙石”作用凸顯。
規(guī)模化+靈活性
保障華南市場能源需求
2023年三季度，國內(nèi)市場對二甲苯產(chǎn)品供應(yīng)量減少，價格持續(xù)走高。廣東石化加強內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)動，生產(chǎn)方案迅速向芳烴聯(lián)合裝置高負荷運行傾斜，日產(chǎn)芳烴產(chǎn)品超過7300噸，為華南市場提供了穩(wěn)定的對二甲苯產(chǎn)品。
作為可加工全部劣質(zhì)重油的煉化基地，“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”的設(shè)計，讓廣東石化在規(guī)?；蟮撵`活性上位居產(chǎn)業(yè)前端。
針對當前國內(nèi)煉油產(chǎn)能過剩和高端石化產(chǎn)品供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，廣東石化從分子層面分析和優(yōu)選原油組成，優(yōu)化裝置效能，靈活把控生產(chǎn)，保持對市場的最快反應(yīng)，努力把每一滴原油都“吃干榨凈”。廣東石化的重油深加工路線可以靈活調(diào)整煉油、芳烴、乙烯原料構(gòu)成和工藝流程，實現(xiàn)“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”，哪個需求更大就多生產(chǎn)哪個。
公司堅持“事前算贏”原則，強化計劃引領(lǐng)、財務(wù)把關(guān)、生產(chǎn)執(zhí)行，系統(tǒng)制定原油原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行、能源動力、產(chǎn)品營銷、成本費用6大優(yōu)化方向22項200余條措施，保證高質(zhì)量運營。在推進“減油增化”過程中，優(yōu)化3套加氫裂化裝置增產(chǎn)重石腦油和芳烴組分，芳烴裝置負荷提升至98%、乙烯收率提升至41%以上。公司努力開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，全力增產(chǎn)高標號汽油、對二甲苯等6種高附加值產(chǎn)品，迎合市場需求。
深耕市場+兩頭在外
區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
2023年2月13日，隨著首批出廠的成品油卸入潮汕環(huán)線5個不同的加油站，中國石油“粵油粵銷”模式正式開啟。之后的數(shù)月里，廣東石化成油品銷售半徑覆蓋到整個華南市場，結(jié)束了中國石油成品油“北油南調(diào)”的歷史。
廣東石化面朝南海、背靠華南地區(qū)，可充分利用“兩種資源”、面向“兩個市場”，推動我國進口原油渠道和格局多元化，增強我國石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性。
公司持續(xù)在拓展原油籃子上下功夫，篩選可加工油種50余種，全年采購27種。2023年，廣東石化原油碼頭共接卸來自全球的69船原油，重質(zhì)油采購比例由2023年初的40%提升至目前的70%。
“自從廣東石化投產(chǎn)，我們的生產(chǎn)就有了穩(wěn)定的原料。我上午下單，下午就能收到貨。”汕頭市某化工品用戶的話道出了華南市場眾多用戶的心聲。2023年，廣東石化24種1360萬噸煉化產(chǎn)品相繼投向市場，填補了華南地區(qū)化工原料供應(yīng)缺口，推動了化工品進口替代。公司合成樹脂產(chǎn)品帶動華南地區(qū)合成樹脂產(chǎn)品進口率從46.8%降至33.5%。
同時，公司著力開發(fā)小眾、特色產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品要效益。2023年9月9日，80萬噸/年全密度聚乙烯裝置成功產(chǎn)出茂金屬聚乙烯產(chǎn)品，實現(xiàn)重大生產(chǎn)技術(shù)突破。2023年12月31日，新建的20萬噸/年聚丙烯裝置開車投產(chǎn)，高抗沖產(chǎn)品深入家電、汽車制造企業(yè)云集的華南市場。
公司抓實產(chǎn)供銷體系建設(shè)，在完善細化“粵油粵銷”策略的同時，全面建設(shè)煉化產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，推進營銷創(chuàng)效。公司將銷售半徑劃定為1000公里，在此范圍內(nèi)，用戶24至48小時內(nèi)就能接收到公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)化工品。缺乏大型煉化企業(yè)的湖南、江西等省部分地區(qū)也被納入廣東石化的銷售版圖。高標號汽油和航空煤油等主力油品還通過海運遠銷至中國香港、新加坡、荷蘭。
數(shù)字化+智能化
賦能世界級煉廠穩(wěn)產(chǎn)增效
3月15日，廣東石化化工一部外操員劉挪威，在乙烯裝置一處巡檢點用智能巡檢儀“打卡”后，按下巡檢儀上的確定鍵，完成此處巡檢。位于1公里外中控室的內(nèi)操人員，通過智能巡檢系統(tǒng)清晰看到他的巡檢路徑。廣東石化煉化一體化項目建有34套直接參與生產(chǎn)運行的智能化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)時刻助力煉廠平穩(wěn)高效運營。
廣東石化從頂層設(shè)計上，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展融入公司發(fā)展戰(zhàn)略。智能工廠建設(shè)按照與煉化一體化項目“同步設(shè)計、同步實施、同步投用”的“三同時”要求高效建成，為工程建設(shè)、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)運營提供了全面支撐。
在廣東石化生產(chǎn)現(xiàn)場，全廠智能化系統(tǒng)利用實時數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過生產(chǎn)網(wǎng)集成裝置實時數(shù)據(jù)，發(fā)布生產(chǎn)信息化流程圖。管理人員可以隨時查看裝置溫度、壓力等運行參數(shù)，利用趨勢分析工具查看歷史數(shù)據(jù)，進行對比分析。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)集成生產(chǎn)、計劃、儲運、設(shè)備、安全環(huán)保、能耗等多項業(yè)務(wù)信息，有多少艘油輪在海上、每套裝置實時生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然，便于決策者實時掌握所有信息。
智能化建設(shè)是企業(yè)高效發(fā)展的“助推器”。憑借這一“智慧大腦”，公司在計劃管理上實現(xiàn)科學(xué)降本，利用汽油在線調(diào)和系統(tǒng)降低辛烷值損失，利用物料平衡技術(shù)助力企業(yè)降低物耗，利用高效質(zhì)量分析、設(shè)備健康診斷與預(yù)檢修等系統(tǒng)工具，促進企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效。
廣東石化智能化系統(tǒng)與生產(chǎn)運營的深度融合，構(gòu)建起了以高效供應(yīng)鏈和精益化管理、互聯(lián)網(wǎng)運營為特色的智能煉化新模式，助力廣東石化成為中國石油煉化業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用的新高地、保障國家能源安全的新堡壘。（特約記者 高云龍）
廣東石化項目特色》》》
規(guī)模大：多套裝置規(guī)模居亞洲乃至世界前列。
一體化：煉化一體化設(shè)計將劣質(zhì)重油“吃干榨凈”。
流程短：構(gòu)建了中國石油首家云原生智能工廠，在集團公司煉化企業(yè)中建成首個無信息孤島企業(yè)。
智能化：“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”的短流程工藝技術(shù)，成為“吃粗糧、產(chǎn)精品”的典范。
阿姆河天然氣公司構(gòu)建“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式，通過精益保供、科學(xué)保供、聯(lián)合保供等措施，連續(xù)16年超額完成冬季保供任務(wù)——
一體化統(tǒng)籌撐起聯(lián)合保供
截至3月17日，阿姆河天然氣公司（簡稱阿姆河公司）已完成本輪冬季保供同期計劃的102%。為充分發(fā)揮集團公司完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，阿姆河公司構(gòu)建“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式，通過國內(nèi)外雙向延伸、拓展和探索，助力中土天然氣合作“壓艙石”作用更加穩(wěn)固。當前，公司三大重點工程進展迅速，首批排水采氣井已完成方案設(shè)計，物料、設(shè)備、人員到場均優(yōu)于計劃，為完成全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
科學(xué)施策
打造中亞氣源“穩(wěn)定器”
16年來，阿姆河公司均超額完成冬季保供任務(wù)。在我國氣溫最低、天然氣需求量最大的時期，阿姆河公司創(chuàng)造了連續(xù)3年日輸氣量達4000萬立方米的紀錄。這份成績的背后，是精益保供、科學(xué)保供、聯(lián)合保供等理念的支撐，更是來自阿姆河人的傾情付出。
2023年初，阿姆河公司提出下一個保供季再上4000萬立方米/日的宏偉目標。這個有挑戰(zhàn)性的目標提出后，公司即刻組織各部門制定相應(yīng)保供措施，累計32項。“其中關(guān)鍵的一項是突破產(chǎn)能困局，采用巧妙方式，將B區(qū)東部輸氣主管線T接到一條停用輸氣管線上。”阿姆河公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部副經(jīng)理孫波說。如此操作，實現(xiàn)了末端擴容，能充分釋放B區(qū)東部氣田的產(chǎn)能。
在本輪冬供期到來之前，開發(fā)、生產(chǎn)人員反復(fù)論證沖擊高峰實施方案，盤點每一口井的潛力。那些只能間開的井，成為沖擊極限產(chǎn)量的重要組成部分。
在他們的精心操作下，17口間開井全部順利開井，并在今年1月2日的極限產(chǎn)量沖刺中起到了決定性作用。最短的一口井的開井時間僅有2小時，真正做到了“方氣必爭”。調(diào)控中心內(nèi)，電話鈴聲此起彼伏，員工們不間斷觀察各區(qū)的產(chǎn)量壓力變化、外輸量變化，向北京協(xié)調(diào)中心、康采恩、中油國際公司生產(chǎn)運行部及時匯報最新情況。1月3日上午，還存在10萬立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高壓縮機轉(zhuǎn)速。最后緊要關(guān)頭，產(chǎn)量終于達到4000萬立方米。
守正創(chuàng)新
邁上提質(zhì)增效新臺階
為積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，阿姆河公司以“內(nèi)部挖潛增效、加強精益管理”為主線，做實“精細功”、算好“效益賬”，不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，反復(fù)梳理方案細節(jié)，全力推進提質(zhì)增效。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力源泉。長期以來，阿姆河公司堅持守正創(chuàng)新，提升治理能力。一方面，加大氣田針對性地震資料大連片目標處理，開展預(yù)測技術(shù)攻關(guān)，提高保真度和成像精度，助力氣田井位部署。另一方面，圍繞各類難點，以碳酸鹽巖儲層精準成像為核心，提高資料成像精度，為儲層預(yù)測和目標落實提供優(yōu)質(zhì)的資料基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)始終是公司工作的重中之重。公司堅持把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，從嚴抓好各項安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行，確保公司總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。2023年，公司實現(xiàn)安全人工時1200萬，自2007年以來累計安全人工時達2.98億。
公司始終把綠色低碳生產(chǎn)、提供清潔能源作為企業(yè)價值追求，堅定不移走綠色發(fā)展道路。公司落實環(huán)保設(shè)施“三同時”，不達標不生產(chǎn)、不合規(guī)不經(jīng)營。開展大氣、土壤、水源監(jiān)測，合規(guī)處理“三廢”。持續(xù)減少能耗、降低排放，實行“自發(fā)電并網(wǎng)與全外電相結(jié)合”，2023年較往年節(jié)省天然氣逾5500萬立方米?？刂苹鹁媾欧?，推動生產(chǎn)過程系統(tǒng)節(jié)能降耗。
精益經(jīng)營
打好增儲上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
阿姆河公司始終把創(chuàng)新作為增儲上產(chǎn)第一動力，全力以赴找資源、保產(chǎn)量、穩(wěn)供應(yīng)。“我們錨定資源為王，圍繞140億立方米/年長期穩(wěn)產(chǎn)目標，系統(tǒng)推進B區(qū)東部產(chǎn)能釋放、剩余圈閉鉆探和老氣田‘壓艙石’三大工程。”阿姆河公司勘探事業(yè)部副經(jīng)理龔幸林介紹說。
依靠科技引領(lǐng)，深化斷縫體地質(zhì)理論研究，加強處理與解釋技術(shù)攻關(guān)，東部縫洞氣藏再獲高產(chǎn)，Aga-101D井測試無阻流量達1285萬立方米/日；創(chuàng)新薄儲層預(yù)測技術(shù)，西部薄儲層氣藏高產(chǎn)井培育實現(xiàn)新突破。優(yōu)化實施雙臺階水平井，NGad-103D井測試無阻流量為310萬立方米/日；精細氣藏描述，挖掘資源潛力，薩曼捷佩老氣田再獲新成效，采出程度達75%，日產(chǎn)量保持1000萬立方米以上。
推動管理創(chuàng)新，發(fā)揮牽頭作用。公司一體化統(tǒng)籌中國石油駐土庫曼斯坦企業(yè)，建立大保供體系和聯(lián)合響應(yīng)機制，既算大賬、細賬，又算保供賬、經(jīng)濟賬，歷年供氣量穩(wěn)中有升，日供氣量始終在計劃線上穩(wěn)定運行。
公司始終把供應(yīng)優(yōu)質(zhì)商品氣作為立企之本、發(fā)展之要，向國內(nèi)輸送高品質(zhì)天然氣，絕不允許不合格產(chǎn)品、服務(wù)進入阿姆河，也絕不允許不合格商品氣流出阿姆河。如今，阿姆河公司輸送的商品氣各項質(zhì)量參數(shù)均優(yōu)于歐洲一類氣標準。（記者 王馨悅 王舒藜 通訊員 陳龍，律福志對此文亦有貢獻）
阿姆河天然氣公司“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式》》》
“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式
全產(chǎn)業(yè)鏈一體化統(tǒng)籌：充分發(fā)揮中國石油完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持“一盤棋”思想，形成一個運營主體，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，推動中土天然氣領(lǐng)域全方位、立體化合作，實現(xiàn)上中下游業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌。
駐土庫曼斯坦企業(yè)一體化統(tǒng)籌：發(fā)揮“一體化”管理優(yōu)勢，強化“一盤棋”、一家人思想，改革運行機制，促進決策、資源、風(fēng)險等多元目標的共同實現(xiàn)。
國內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌：深化國內(nèi)單位與國際業(yè)務(wù)雙向合作，實行國內(nèi)外一體化管理，促進“走出去”與“引進來”有機結(jié)合，打造一體化國際合作平臺。
中土雙方一體化統(tǒng)籌：逐步完善與中土兩國使館、土庫曼斯坦政府機構(gòu)、相關(guān)企業(yè)等的溝通機制，充分發(fā)揮“大外聯(lián)”作用，促進雙方互信水平持續(xù)提升。
圓桌討論》》》
如何在保障國家能源安全上當好標桿旗幟？
■長慶油田公司勘探事業(yè)部總地質(zhì)師 張濤：當前，我國油氣對外依存度仍居高位，在地緣政治局勢復(fù)雜的大背景下，國內(nèi)原油和天然氣產(chǎn)量保持穩(wěn)定和增長尤為重要。長慶油田作為國內(nèi)第一大油氣田，能否把“壓艙石”構(gòu)筑得更加牢靠，油氣勘探起著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。我們將勇于擔(dān)當、開拓創(chuàng)新，大力實施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，努力找到更多的優(yōu)質(zhì)油氣資源，為保障國家能源安全作出長慶貢獻。一是堅持以集中勘探為“基”，加快頁巖油、煤層氣儲量落實和效益建產(chǎn)，更加精細挖潛主力層系，做到“顆粒歸倉”；二是堅持以風(fēng)險勘探為“魂”，大膽探索奧陶系鹽下第三套含油氣系統(tǒng)、隴東古隆起周邊及祁連海域頁巖氣，落實重大戰(zhàn)略接替領(lǐng)域；三是堅持以高效勘探為“本”，突出高質(zhì)量勘探，在地質(zhì)理論、科技與管理上加快創(chuàng)新，加快推進儲采平衡工程，積極尋找規(guī)模經(jīng)濟可采儲量，大力提高SEC儲采比，在保障國家能源安全上當好“排頭兵”。（謝先奎 蘇文杰 采訪整理）
■錦州石化公司生產(chǎn)運行部主任 鄧興碩：在保障國家能源安全上當好標桿旗幟，首要任務(wù)是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐。一是要加速推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。按照“煉油向化工轉(zhuǎn)、化工向材料轉(zhuǎn)、材料向中高端轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路，充分利用自身資源、技術(shù)、質(zhì)量、市場等優(yōu)勢，找準賽道和產(chǎn)業(yè)鏈定位，大力培育新材料產(chǎn)業(yè)，打造市場適應(yīng)性更強、經(jīng)濟附加值更高的化工及材料新產(chǎn)品，推動特色化工及新材料業(yè)務(wù)向上突破、向下延伸、向外拓展，切實增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性。二是要加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。聚焦高端化、差異化、綠色化，瞄準新材料、新產(chǎn)品市場終端需求，提前謀篇布局，強化產(chǎn)銷研用結(jié)合，在延鏈、補鏈、強鏈上靶向施策。堅持客戶至上，不斷提升市場營銷質(zhì)量，打造新材料明星產(chǎn)品，努力打造具有一流競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，不斷提升經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。三是要把科技創(chuàng)新作為拉動轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。堅持綠色化、智能化方向，加快形成清潔低碳、安全高效的新能源新材料生產(chǎn)和供給體系。（周慧穎 采訪整理）
■西北銷售公司業(yè)務(wù)營運部經(jīng)理 陳東鋒：西北銷售公司作為集團公司原油產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下的中間環(huán)節(jié)，承擔(dān)著保障上游生產(chǎn)后路、保障市場穩(wěn)定供應(yīng)、降低物流運行成本、增加產(chǎn)業(yè)鏈整體效益四重責(zé)任。在保障國家能源安全上當好標桿旗幟，關(guān)鍵是堅決履行好集團公司賦予的職責(zé)使命。一是要統(tǒng)籌謀劃，保障產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷平穩(wěn)。要著力提升“市場引領(lǐng)、市場營銷、產(chǎn)品銷售、價值創(chuàng)造”四種能力，剛性執(zhí)行“交貨、配置、銷售、調(diào)運”四大計劃，全力以赴支持油田上產(chǎn)、煉化增量、銷售擴銷。二是要深挖潛力，降低產(chǎn)業(yè)鏈物流成本。堅持“少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效率”原則，深入開展一、二次物流整體優(yōu)化，持續(xù)調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供高效能源。三是要精細營運，助力產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效。落實“四精”管理要求，結(jié)合資源和市場變化，分區(qū)域、分階段、分品種開展一體化營運分析，持續(xù)推動“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”機制的落實，促進產(chǎn)銷精準匹配、資源向高效市場配置。（王義波 采訪整理）
■西部鉆探公司塔里木地區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，巴州分公司執(zhí)行董事、黨委書記 鄭譚民：西部鉆探巴州分公司堅定“建設(shè)深地鉆探第一軍”發(fā)展目標，把塔里木深地高效勘探開發(fā)列為“一號工程”，以更大的力度、更高的標準、更實的舉措，全面提升工程技術(shù)服務(wù)保障能力，全力以赴保障油田增儲上產(chǎn)。一是爭當深井鉆探排頭兵。積極踐行能源保供“頂梁柱”責(zé)任，發(fā)揮好深地油氣勘探開發(fā)和專業(yè)服務(wù)支持一體化優(yōu)勢，持續(xù)加大能源資源開發(fā)力度，助力我國深層油氣勘探開發(fā)。二是爭當能源綠色低碳轉(zhuǎn)型生力軍。積極踐行國家碳達峰碳中和戰(zhàn)略部署，發(fā)揮好企業(yè)在油氣勘探開發(fā)和鉆井生產(chǎn)中節(jié)能減排的重要作用，發(fā)揮好綠色鉆井優(yōu)勢，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。三是爭當深井技術(shù)創(chuàng)新先鋒隊。以全面深化改革為突破路徑，以技術(shù)立企為奮斗方向，努力成為深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的表率。（李濤 采訪整理）
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