石工建高質(zhì)量實現(xiàn)一季度開門紅
時間：2024-05-21 17:14
來源：網(wǎng)絡
作者:小編
本報訊今年以來，石油工程建設公司堅持服務集團公司油氣增儲上產(chǎn)和重大項目建設，高效推進市場開發(fā)、項目運行、技術創(chuàng)新等工作。一季度，新簽合同額達到全年目標任務的47.08%，1641個在建項目安全優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)運行，高質(zhì)量實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
該公司以市場為中心，充分發(fā)揮專業(yè)化、一體化優(yōu)勢，積極開辟市場新賽道，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)市場規(guī)模。優(yōu)化老油田工程運行流程，加快新區(qū)產(chǎn)能建設，不斷鞏固拓展煉化銷售領域市場。深入研究外部市場機構重組和重大項目招標模式變化，做好重點工程前期策劃。今年以來，先后承攬中原油田2024年度地面工程建設等項目，為高質(zhì)量完成全年目標任務打下基礎。
項目建設是該公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵點。今年以來，他們持續(xù)完善以項目為核心的管理體系，高效推進人力資源集中管理、財務資金集中管控等，大力推行主動快速高效項目管理模式，積極開展分包商和分包工程專項檢查，在建項目實現(xiàn)高效運行。同時，聚焦5大類高風險項目、15項作業(yè)許可、24類作業(yè)報備，狠抓生產(chǎn)組織、人員管理、設備管理和作業(yè)管理，加強HSE標準化建設和本質(zhì)安全創(chuàng)新實踐，嚴格落實從嚴提級問責管控要求，守牢安全紅線。
該公司堅持技術驅(qū)動，聚焦高端化、智能化發(fā)展方向，圍繞工程建設全生命周期，堅定推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造升級，以數(shù)字化設計、數(shù)字化交付、智能工地等助力工程建設各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，有效增強核心競爭力。加大科研攻關力度，深化實施“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，打通多主體參與研發(fā)渠道。統(tǒng)一信息化數(shù)據(jù)標準和技術架構，全面推廣應用地面工程項目管理系統(tǒng)、數(shù)字化交付平臺等信息化管理平臺，信息化管理體系進一步完善
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