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貝克休斯2011年第四季度的財報和2012年第一季度的預(yù)期顯示，其在北美地區(qū)營收保持了增長，但利潤率略有下降。“這是一個標(biāo)志，即美國的非常規(guī)油氣勘探開發(fā)，特別是頁巖氣進(jìn)入了一個成熟階段。它意味著市場存在著激烈的競爭。其結(jié)果是對用戶有利，可以擁有更多的選擇。通過競爭，服務(wù)商自身會做出一些調(diào)整，因此他們的利潤空間有所減少。”胡泊對記者開門見山的提問，回答簡明扼要。
綜合考量 準(zhǔn)確判斷
《石油與裝備》：吸引貝克休斯參與中國非常規(guī)油氣開發(fā)是出于怎樣的判斷？
胡泊：中國非常規(guī)油氣的前景令人振奮。畢竟現(xiàn)在從各種機構(gòu)報道的數(shù)據(jù)表明，頁巖油氣的資源呈上升趨勢，從之前是美國的7%～8%到現(xiàn)在已經(jīng)超過美國的儲量，勢頭向好。
貝克休斯有一個專門的團(tuán)隊——“Core Team”，是專門為非常規(guī)油氣資源的勘探開發(fā)設(shè)置的一個指導(dǎo)性組織，即由高層制定出公司在全球非常規(guī)領(lǐng)域的發(fā)展方向、資源配置等相關(guān)策略，以及制定中長期發(fā)展規(guī)劃。
我們著眼于幾年甚至十幾年的發(fā)展，目前要積極參與國內(nèi)項目積累經(jīng)驗，同時培養(yǎng)國內(nèi)工程師與工作人員隊伍，并已經(jīng)開始布局提升在國內(nèi)的裝備制造能力，以減少成本和縮短時間。中美、南美等非常規(guī)油氣開發(fā)項目都采用了類似的方式。
《石油與裝備》：對于目前有報道的中國非常規(guī)油氣資源量，相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性您怎樣看？
胡泊：這是一個遠(yuǎn)景資源的數(shù)據(jù)。是根據(jù)頁巖區(qū)塊的延展面積、地層厚度，以及其中有機質(zhì)的含量、成熟度、巖石孔隙度、含氣飽和度等計算出來的總量，因此這樣的數(shù)據(jù)的僅具宏觀指導(dǎo)意義。
真正有意義的數(shù)據(jù)是可采儲量，而對于頁巖油氣來講應(yīng)更近一步為技術(shù)可采儲量。因為頁巖油氣必須經(jīng)過后期的改造技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)通過商業(yè)規(guī)模開采，而這部分恰恰是最不確定的。我認(rèn)為，在未來的兩三年都不會十分確定，因為目前中國尚處于勘探和試驗開采的初級階段。
目前所掌握的數(shù)據(jù)可以作為我們非常規(guī)資源整體性政策的一個參考。其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對于油服公司有一定影響，但是對于投資方卻是非常重要的，將會直接影響他們的投資力度以及對某一區(qū)塊的熱情。
這個“量”意味著什么？
《石油與裝備》：目前國內(nèi)展開的關(guān)于非常規(guī)關(guān)鍵技術(shù)及裝備方面的科研攻關(guān)，一個重要目的即降低采購國際油服公司而產(chǎn)生的高額費用，您對此怎樣看？
胡泊：有一點可以確定，在大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)階段，與國際油服公司合作仍舊是可行的。這由非常規(guī)油氣開發(fā)的特點決定，即需要大規(guī)模的儲層改造，因此“量”能夠作為一個保證。即使總體的利潤空間有限，但作業(yè)量和營銷額很大。
中國有頁巖油氣資源并需要開發(fā)，而必要的改造又一定是大規(guī)模的，因此所有的油服公司，無論是本土或是國外都將從中受益。更直觀的說需要打太多的井，尤其在初期對規(guī)律還沒有完全掌握的情況下，這個工作量絕非哪家公司能夠包攬，即便將全球的力量都集中到中國。因此這是大家共同合作、實現(xiàn)共贏的一個過程。
對于目前的建井成本，即便在國外任何一個頁巖區(qū)塊，其初期費用都比較高，因而需要在作業(yè)過程通過不斷優(yōu)化逐漸降低，因為沒有一個技術(shù)能夠適應(yīng)所有的區(qū)塊。我們在美國的一個例子，初期打一口井需要35天，隨著作業(yè)時間增加，單井建井周期可以降至15天，這樣費用減少的程度可想而知。
《石油與裝備》：國際油服公司在中國非常規(guī)開發(fā)中將會發(fā)揮哪些優(yōu)勢？
胡泊：與掌握成熟技術(shù)、經(jīng)驗豐富的油服公司合作的好處在于，他們應(yīng)用在成熟區(qū)塊總結(jié)出來的經(jīng)驗，可以很快知道從哪幾個方面找出問題的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)曲線將會很陡。
貝克休斯在此方面擁有一整套體系，甚至為每套體系命名，執(zhí)行程序都有著嚴(yán)格規(guī)范，包括執(zhí)行人員都需要培訓(xùn)、認(rèn)證。當(dāng)然并不是擁有了這些成熟的體系就見得有多么高明，而是可以知道應(yīng)該從哪里著眼、著手去做展開工作，按照同樣一個標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作，可以減少對未知關(guān)鍵問題的篩選時間。
《石油與裝備》：非常規(guī)油氣開發(fā)的特點決定需要小公司和社會力量參與，在中國他們是否同樣擁有機遇？
胡泊：在美國，油田服務(wù)業(yè)現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，即公司的營收在增加，市場份額在卻在下降，尤其是大公司情況更是如此。究其原因，在于即便各大公司開足馬力，調(diào)動了幾乎全部的力量投入在非常規(guī)勘探開發(fā)領(lǐng)域，也無法填補不斷增長的服務(wù)缺口，因此雨后春筍般涌現(xiàn)出的一些中小服務(wù)公司見縫插針，從整個油田服務(wù)市場分走一部分份額。
國內(nèi)新出臺頁巖氣發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于開放、合作的內(nèi)容，是一個可喜的發(fā)展勢頭。將頁巖氣劃為獨立礦種，開放給全社會，只要有相應(yīng)的技術(shù)、資金能力的公司都可以參與。將他們組織起來，有助于在比較短的時間內(nèi)將大事做成。
這樣的模式也是美國頁巖氣成功的經(jīng)驗。之前絕大部分是小公司在做，現(xiàn)在可以說大部分，因為一些大的油公司開始介入，通過收購的方式獲得區(qū)塊。
非常規(guī)沒有一勞永逸
《石油與裝備》：國內(nèi)公司目前在經(jīng)驗借鑒、技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該注意些什么？
胡泊：國內(nèi)油公司的科研機構(gòu)和裝備廠商必須研發(fā)自己的技術(shù)、裝備，因為他們必須掌握核心技術(shù)，這同樣是一個很大的發(fā)展機遇。
首先應(yīng)該回到原點，做好基礎(chǔ)工作而不急于鋪開。美國五年飛速增長之前，經(jīng)歷了五年的緩慢進(jìn)展，再向前有近三十年的不斷探索，這個過程一直在做的是摸清地質(zhì)規(guī)律、儲層規(guī)律、改造規(guī)律，摸索特別適用本地區(qū)規(guī)模開采的技術(shù)的工作。
中國需經(jīng)過對盆地、區(qū)塊儲層條件、生油氣物質(zhì)基礎(chǔ)、地應(yīng)力情況研究后，確定開發(fā)計劃，再進(jìn)行評價、開采實驗，成熟后鋪開。
《石油與裝備》：中美兩國發(fā)展非常規(guī)油氣在技術(shù)層面的差異我們是否已經(jīng)遇到？
胡泊：就對國內(nèi)頁巖油氣勘探開發(fā)規(guī)律而言，初期我們和國內(nèi)的公司是在同一個起跑線上的。我們從美國引進(jìn)應(yīng)用于具有類似地質(zhì)條件區(qū)塊的技術(shù)，運用到國內(nèi)的頁巖油氣井。差異我們已經(jīng)遇到，某些技術(shù)在國內(nèi)運用過程中發(fā)現(xiàn)并不完全適合。
其中，技術(shù)的實施程序、工具的選擇是有所不同的，需要進(jìn)行優(yōu)選，如壓裂規(guī)模、壓裂液的添加劑等。
此外，美國水資源豐富，在壓裂改造采用水作為介質(zhì)是比較現(xiàn)實、經(jīng)濟(jì)的選擇，目前都是采用減阻水進(jìn)行大規(guī)模的水力壓裂。在中國非常規(guī)資源豐富的許多地區(qū)是缺水的，因此這也在催促著公司開發(fā)新的技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)革新，需要找到新的壓裂介質(zhì)、壓裂方式。當(dāng)然新技術(shù)的掌握也自然會相應(yīng)創(chuàng)造更多利潤，這是個正循環(huán)。
《石油與裝備》：調(diào)整和適應(yīng)的工作進(jìn)展的是否順利？
胡泊：貝克休斯在不斷地優(yōu)化技術(shù)選擇，尋找適合中國的技術(shù)。
例如我們在施工中便發(fā)現(xiàn)了一個曾經(jīng)忽略的問題：在美國，分段壓裂一般采取每段4～8簇進(jìn)行射孔、壓裂。而在中國實際作業(yè)時發(fā)現(xiàn)，有時即使選擇3簇壓裂也會出現(xiàn)砂堵的情況，尋找原因發(fā)現(xiàn)壓裂泵水馬力達(dá)不到要求，無法提供設(shè)計所需的排量。因此我們就需要做出相應(yīng)的調(diào)整，減少簇數(shù)以保證壓裂效果。
另一方面，作為相關(guān)泵的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，在我們發(fā)現(xiàn)問題之后，他們也會做出相應(yīng)的調(diào)整，對產(chǎn)品研發(fā)、升級和改造都是一個最為直接的促進(jìn)。
貝克休斯預(yù)計通過近1～2年，與中國公司共同摸索適合的技術(shù)與服務(wù)模式，為迎接開發(fā)高潮做好儲備。
登高望遠(yuǎn) 未雨綢繆
《石油與裝備》：對于大規(guī)模商業(yè)化開采時將要面臨的問題，有哪些經(jīng)驗可以分享？
胡泊：頁巖氣是一種戰(zhàn)略資源，發(fā)展它必須同樣站在戰(zhàn)略的高度去布局。
持續(xù)研發(fā)能力 裝備是實現(xiàn)技術(shù)的手段。壓裂、泵送等地面設(shè)備隨著發(fā)展變化的幅度不大，裝備廠商需要做的是研發(fā)出相適應(yīng)的產(chǎn)品并保證生產(chǎn)能力；不斷需要研發(fā)和改進(jìn)的是井下的裝備，如封隔器、滑套、橋塞等分段工具，以及相關(guān)的改造方式。
國際油服公司的歷史悠久，積累了一定研發(fā)經(jīng)驗和能力，能夠根據(jù)市場的變化較快研發(fā)制造出相關(guān)的技術(shù)裝備。而某些國內(nèi)的研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)廠家，雖有一段時間的發(fā)展但存在力量分散的問題，油田所屬的研究院、裝備制造廠，仍在整合過程之中；另外一個特點是雖然整體科研工作伴隨了石油工業(yè)幾十年的發(fā)展，但真正對于單項技術(shù)的連續(xù)研發(fā)程度不高、具有延續(xù)性的技術(shù)儲備不足，同類的項目重復(fù)設(shè)置。
管網(wǎng)建設(shè) 美國的管網(wǎng)是商業(yè)化的管網(wǎng)，由第三方公司運營。這樣一個“收費路”的方式，大家都可以使用。我希望國內(nèi)能夠通過頁巖油氣的開發(fā)來促進(jìn)國內(nèi)管網(wǎng)的商業(yè)化，讓它變成公共資源，使得頁巖氣的使用成本能夠降低。在這個期許實現(xiàn)之前，估計在一段時間內(nèi)，除三大油公司外的參與者將會采取其它的方法，如就地發(fā)電等。
美國的管網(wǎng)雖然發(fā)達(dá)，但頁巖氣開發(fā)仍遵循“天然氣跟燈走”的原則，居民、用戶在哪，真正大規(guī)模開發(fā)時便著重在周邊進(jìn)行。
環(huán)保壓力 環(huán)保非常重要，尤其是在中國更為突出。特別是頁巖氣的開發(fā)牽涉對資源的大量使用。中國應(yīng)該做好法律、法規(guī)的未雨綢繆，如在這方面著手對美國某些立法比較成熟的州進(jìn)行調(diào)研，來幫助保護(hù)環(huán)境并最有效的利用資源，特別是水的處理和重復(fù)使用，國內(nèi)油氣行業(yè)在探索、儲備相關(guān)技術(shù)的階段，國家管理機構(gòu)也應(yīng)該同步有所儲備。
后勤保障 這同樣是由頁巖氣開發(fā)的規(guī)模而派生出的。國內(nèi)目前進(jìn)行的試驗還處在單井階段，動用設(shè)備較少，作業(yè)相對方便管理。但進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)的階段后，對設(shè)備、資源的動用非常大，如果在同一油田需要6臺鉆機同時作業(yè)、對6口井進(jìn)行壓裂，設(shè)備、人員等如何進(jìn)行調(diào)配，加之路網(wǎng)、運力等因素交織在一起，難度較大。美國的路網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，社區(qū)的功能比較完善，設(shè)備調(diào)配以及人員的食、住、行等相對比較好管理，而我國相應(yīng)的基礎(chǔ)還比較薄弱。
那時，各公司之間的競爭便不完全是對設(shè)備、技術(shù)的掌握，而是誰能夠更有效實時調(diào)動相關(guān)設(shè)備、物資和人員。后勤問題將來很可能是個瓶頸。
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